HR201职员级别管理条例.doc

文档介绍：职员级别管理条例目的规范职员职务系列和专业系列管理 明确职员在公司的行政级别、专业级别,规范职员职务系列和专业系列的管理。明确福利与补贴标准所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴,福利与补贴有关规定见《福利与补贴管理制度》。规划职员职业发展通道明确不同专业、不同岗位的级别,以便职员了解本岗位的职业发展通道。级别划分办法行政级别: A层:决策层; B层:高级管理层; C层:中级管理层; D层:主管经理层; E层:基础层; 每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。专业级别专业人员分为:助理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见《专业系列管理规定》。专业人员依据其专业级别,享受该级别的福利与补贴。定级和调级总部定级 总部职员在入职一个月后,由所在部门负责人拟订其行政或专业级别,D级(含)及以下职员报总部人力资本经营部审核,C级职员由分管执行总裁拟订,人力资本经营部审核,报总裁批准后定级,B级由人力资本经营部报总裁批准。调级总部职员转正后或职员职务晋升(降级),职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案,D级(含)及以下职员报总部人力资源部审核,C级职员由人力资本经营部、分管执总审核,报总裁批准后调级,B级由人力资本经营部审核,总裁批准。 地区定级 地区职员在入职一个月后,由所在部门负责人拟订其行政或专业级别,D级(含)及以下职员报地区人力资源部审核,地区总经理批准后定级;C级职员由地区人力资源部报地总审核,总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级,B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核,总裁批准。调级 地区职员转正后或职员职务晋升(降级),职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案,D级(含)及以下职员报地区人力资源部审核,地区总经理批准后调级;C级职员由地区人力资源部报地总审核,总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级,B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核,总裁批准。 地区级别管理 每年9月,各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别,填写《地区职员级别汇总表》,地区总经理审核后报总部人力资源部备案。其他《职员级别管理制度》由集团人力资本经营部制定、总裁办公会批准,各地区人力资源部负责执行。 集团人力资本经营部负责对此文件的解释和修订。支持性文件《职员级别表》《专业系列管理规定》