文档介绍：-1-关于印发《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则(试行)》的通知中电投东北〔2011〕290号所属各单位:按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法(试行)》(中电投东北〔2011〕227号)的要求,东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上,区分运行、检修、后勤三个班组类型,研究制定了《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则(试行)》,经东北公司2011年第五次总经理办公会议讨论通过,现印发给你们,请结合实际,创造性地组织实施。试行期间,请将意见建议及时反馈给东北公司标准化班组建设考评委员会办公室(工会)。附件:(运行)标准及考评细则(试行)(检修)标准及考评细则(试行)(后勤)标准及考评细则(试行)(试行)的说明二〇一一年七月四日2附件1中电投东北公司标准化班组建设(运行)标准及考评细则(试行),岗位设置合理,职责分工明确。,每少一项扣3分;班组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准,扣5分;;、职责分工不明确每岗扣1分。,杜绝违反劳动纪律现象,确保职工队伍稳定。、出现明显差错一处扣2分;考勤弄虚作假,此项不得分;,一人次扣3分;受治安处罚和行政处分此项不得分;,每人次扣3分;发生越级、集体上访,或影响公司声誉行为,此项不得分。,所辖卫生专区分工及职责明确,整洁、无死角。班组按规定实行定置管理,班容班貌整洁。在岗职工着装符合《电业安全工作规程》及公司对职工着装的规定。,所辖卫生专区分工及职责不明确,扣5分;,所辖设备达不到物见本色标准,一处扣2分;;,每发生一人次扣1分。、标准、技术台帐、技术记录(包括原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料齐全,管理规范。、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸、统计报表等齐全,每缺一项扣3分;,违反规定一项扣2分。,建立班组建设信息化平台,做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。;、统计报表、台帐,每少一项扣2分;,每发生一次扣2分。,妥善保管,定期检验,确保工器具使用安全及计量准确可靠。,跟踪不及时,扣5分;,每发生一次扣2分;,每发生一件扣5分;,每发生一件扣5分。、成本控制计划和措施,加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理,每季度开展一次班组经济核算和分析。;;,一次扣5分。、办公用品的管理,严格执行物资领用制度,做到帐、卡、物相符。;、物品不相符,每发生一项扣3分。“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念,严格按照中华人民共和国《安全生产法》和国务院、国家安全生产总局、电监会、集团公司、东北公司安全管理要求,落实安全生产责任制,班组安全责任制健全,员工安全意识牢固。,每缺少一个岗位,扣5分;,每人次扣5分(抽查2人);,高风险工作措施不齐全或员工不能掌握,或控制措施没有得到有效实施,扣3-5分。,明确班组要控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍,;安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容,每项扣535安监部4项目运行班组建设标准考评