文档介绍：致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!新财务、新技术、新价值!Making Finance e True !Let’s Finance!财富创造美好生活!爱财务!爱生活!知识产权声明:本资料由知识产权所有者授权给参加本次培训的会员/学员在工作、学****和交流中使用和参考,使用者不得在会员/学员以外范围使用、复制、传播,不能用作其他任何形式的商业用途。致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!公司治理与集团财务管控-助力中国企业走向更成功Finance&Control Solution for pany萧旭东知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志…《道德经》三十三章致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!模块一、集团型企业的特点与管控模式模块二、集团型企业财务管控体系架构模块三、集团型企业财务组织职能体系模块四、集团型企业资金运作与管控模式模块五、集团型企业风险控制体系的构建道法术怎样利用财务技术为企业创造价值知识产权专有公司治理与集团财务管控Finance&Control Solution for Enterprise Groups致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!模块一、集团型企业的特点与管控模式模块二、集团型企业财务管控体系架构模块三、集团型企业财务组织职能体系模块四、集团型企业资金运作与管控模式模块五、集团型企业风险控制体系的构建知识产权专有公司治理与集团财务管控Finance&Control Solution for Enterprise Groups致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!交通运输及相关基础建设、经营与服务金融投资与管理房地产开发与经营其它产类招商局国际招商局能源运输华建中心明华中心重庆交科院物流集团招商局亚太招商石化金融集团招商保险富纳斯海达蛇口工业区漳州开发区地产控股工业集团中国交通进出口总公司海通公司友联船厂现代货箱码头新科安达蛇口集装箱码头华北高速南山开发招商银行招商证券中国基金中集集团海虹油漆招商局集团全资及控股我方为主要股东境外上市国内上市一级公司致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!集团总部的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式核心功能?财务/资产?集团规划/SBU战略?监控/投资管理?收购、兼并?公关?人才培养?法律?审计?集团营销?R&D?采购/物流?销售网络?人事管理财务管理战略管理运营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权?财务/资产?集团规划/SBU战略?监控/投资管理?收购、兼并?公关?人才培养?法律?审计?集团营销?现金管理+ 总部组织机构的管理?财务/资产?集团规划?监控/投资管理?收购、兼并+ 总部组织机构的管理重要功能总部功能+ 总部组织机构的管理不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!集团型企业管控模式价值来源核心关键的职责我们是谁(公司核心)模式1 财务控股型模式2 战略控制型模式3 专家介入型由与客户最接近的业务单位识别低估的机会来创造价值生成/强制生成规范的管理模式识别并购候选人我们是投资公司由与客户最接近的业务单位创造价值还通过管理各业务单位的链接来创造价值在业务单位之间的链接中增加价值,推动战略日程的进行我们是一家管理共同体的战略领导者业务单位利用公司专家意见,做出关键决定来创造价值通过专家意见为业务单位提供指导我们既是管理共同体的顾问,也是它的战略领导者公司的专家意见和控制创造价值共同做出关键决定我们是所有业务单位的关键领导者集团公司总部与业务单位管理模型的主要模型采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及发展阶段相适应采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及发展阶段相适应模式4 运营介入型致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!集团管控模式反映企业自身的价值理念和流程流程关注点流程关注点公司价值理念公司价值理念架构特点架构特点功能部制功能部制关注于关注于这类公司相信总部通过积极和深入地参与操作层面的决策制定工作,将会产生显著的价值这类公司相信总部通过积极和深入地参与操作层面的决策制定工作,将会产生显著的价值促成运营. ,业务单位的经理运作的自主性降低。大量参与业务单位的决策制定工作需要公司总部拥有一个相当大的人数,业务单位的经理运作的自主性降低。这个架构常用于单一业务、市场稳定和技术发展变化不大的公司,例如雪弗龙和爱默生电器以及一些处于管制的行业,如电力行业公司这个架构常用于单一业务、市场稳定和技术发展变化不大的公司,例如雪弗龙和爱默生电器以及一些处于管制的行业,如电力行业公司适用公