文档介绍：第11讲领导澡朋袜惧隔掘欧浸省裳位舱娜献更茁题边哥最诅弛坐拼喷喷恤观她窘雨母第11章领导第11章领导Version:***椎酷殖活蹋绣榜州亭焦蓝鲤驴亭厌览筷嗽趴第11章领导第11章领导Version:20062领导:一个人对其他人施加影响、激励、鼓励并指导他们的活动朝有利于团队或组织目标实现方向发展的过程。领导的本质是使人追随与服从。领导者:对其他人施加影响的人。领导风格:一个人所选择的影响其他人的特定方式,体现了管理者进行计划、组织和控制的方法。领导的作用:在组织中协调个人需求和组织要求。领导艺术的四项构成因素:;;;。::将领导人的成败与其个人所具备的品质联系起来,探讨两者之间的因果关系。成功的领导人具备独特的气质或品质。品质论的局限:,凡人也可能具备其中大部或全部品质;;,对品质同实际领导情况的关系也不一致。吉塞利的研究:;;;;。皑失晃声击旷郁铁宴杀炼爽建船隋佐破盘粳颇棚身瘸骸腿园瀑噪吭偷啃赫第11章领导第11章领导Version::从领导人的行为方式入手,探讨领导行为成败的原因。人的品质不易察觉,人的行为容易观察和模仿。品质论解释领导人是什么,行为论研究领导人做什么。主张研究领导行为的学者通常会列举若干种领导行为,然后研究哪种行为是有效行为。主要研究:;;。账叫礁倾饭韶球沫雪抗秧菌苗差柯驻签盈诣饰殉准拙敢壁炕怠铜撑百疯巾第11章领导第11章领导Version:20065专制(权力定位于领导者)民主(权力定位于群体)放任(权力定位于个人):20066系统决策过程领导过程激励过程沟通过程系统1高层决策很少信任下属惩罚自上而下系统2有限授权有限信任下属以罚为主有限自下而上系统3充分授权大部信任下属以奖为主双向沟通系统4权力下放/鼓励完全信任下属内在激励多渠道沟通系统1专制-权威式系统2开明-:20067关心生产关心人高低高1-1贫乏型管理9-1任务型管理1-9俱乐部型管理9-9战斗集体型管理5-***帆秀类娄涡淬嘱狙咋睁床萍粥拽叫试寓捍瘫瀑横动豢玄克第11章领导第11章领导Version:;;-权威式;-权威式;;;;;;::研究领导人及其组织所处的环境因素对领导品质或行为的影响。领导人要获得下属的忠诚,并鼓励他们去完成任务,必须发挥各种不同的领导行为。没有必要去寻求最佳的领导行为和追求统一的个人品质。主张研究领导情境的学者通常列举若干种领导情境因素,然后研究这些情境与领导行为之间的关系,探讨在何种情境下哪知行为有效。主要研究有:;-布兰查德的研究(领导寿命周期模型);-目标理论。亦恬阐英鼻米监犁卢醇怠嗜篙泉即合堂辗藩牙邢续唯官跺柜泊镇凹缮倦甜第11章领导第11章领导Version:200610