文档介绍：、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;、采购部门,确保售后服务以及订、定产品合同的履行;,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;,中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容,工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;。、工作计划。组织实施、检查监督及控制;