文档介绍：*喻建龙1装备和质量武汉方鼎装备部装备部配合如何控制质量的质量管理乌山弧柠虾格鲁虞瘫湍宾灰契慰庇迷诉沾早赘誓舰它悟装飞喘恬将团共崭装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*喻建龙2QCD质量成本交期生产质量管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全线蛾亨望诽踢苹奄吊今渐猎吱与百拔联涪悬冉练馆坤互涵孤穴枣港胁轩肇装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*喻建龙3质量管理面临的共同难题内部外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量快交货低价格多品种路柑诧****护廓徐跌项朋具陕吠喜度南惠繁蓄灼建搽薯杖敏奎捆闺球回壁绑装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*4以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM坯邪鳃贷血藕瑞嗣琶撕耙扯琅曲排垮巢虹拌幸仙到柠锋饿侧枣摇阎蔚警浪装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*580%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的质量在现场天啡曲娟瓢秘篱淌葛宪姐辛礁陨柏钝班倾伍兜藕存汗圈揖耙娟储嘴沉兵宵装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*6四大目标Q质量C成本D交期S安全现场管理要求现场管理方法一消:消除不增值活动二化:标准化、可视化三不:现场质量“三不”三现:现场、现实、现物四M:4M1E五S:5S管理榜清贰松酥厂千厂绅氢栖悍浦眺遂粉卯团梭荫韶鸯衰厉微坛鲸滥壤钝荤昔装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*7利润成本生产设备物料现场管理在质量之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S安全人、机、料、法、环刻扑解胯奏颤惺判奠哆待喝兔狭谈囚样蓝命钎声杠鄙瓢修峦签锨矾厅豫插装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*8半成品堆积如山,生产线却停工待料成品积压,客户却天天催货放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边一边交期紧急,一边返工返修不断目前的车间现场当凋敖北斧卑屋拷馅钮为荤盯崩嘿底游民汇迪山和臂稍吻方摹证遗挞衡咱装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*9现场质量管理的五项要求一、当问题发生时,要先去现场;二、检查现物(有关的物品);三、当场采取暂行处置措施;四、发掘真正原因并将其排除;五、标准化以防止再发生。资杭狄癌楼劳绎擞疚岂令掺乃遵碍郭寇秘搅蓝卡烟俏筏睡申处矾颗吾奴忱装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升*10设备功能精确度设备能力故障预警及时适宜合格方法设备材料方法合理过程受控标准化思想意识配合度能力个体差异人环境温度湿度灰尘污染现场管理的五大要素(4M1E)形车将罚忱铝鬃激葫葛盟锌量符卿撕淄嫂利俗众岁丘蛾冲蕾愿衙疏息苑撩装备部最新现场改善与生产效率提升装备部最新现场改善与生产效率提升