文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________哈图金矿钢结构施工方案1[578-2010]工程主厂房工程施工方案审核:编制:审批:河南省合立建筑工程有限公司北京分公司2011年07月20日钢结构工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称:[578-2010]工程主厂房2、建设地点:哈图3、结构类型:钢筋混凝土排架结构4、工程范围:钢结构制作安装5、质量标准:优良6、安全文明要求:安全文明工地7、工期要求:90日历天8、施工特点与关键:该工程工期短,制作量大,构件数量多,高空安装作业多。该工程的制作过程进度,质量的控制是保证履约的关键。制作过程的关键在于H钢的生产线装备与生产工艺的合理性,先进性;安装的关键在于安装过程的测量,合理的安装程序和重要节点的焊接。二、施工布署1、项目经理部的建立与职能根据本工程的施工特点,施工内容和关键技术,为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约,我司组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目管理班子为核心,合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源(施工场地、劳力、材料、机械等),充分调动各责任人员的积极性,作好项目的协调工作,服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。:组织机构图项目经理项目副经理、技术负责人钢构工程师材料设备管理员安全监督员质量检验员焊接工程师设备工程师钳工班架子班砼班钢筋班模板班土方班电工班管工班起重班油漆班焊工班冷作班 ::A、贯彻公司质量方针,全面覆行工程承包合同规定的责任。B、负责项目组织机构的建立和人员安排,确定项目人员职责范围。C、全面组织施工,组织实施项目施工组织设计与质量计划,保证质量体系的有效运行。D、负责项目资源的组织,配备和处置。E、批准内部文件和对业主的重要文件。F、组织竣工验收、交付。G、其他事项的处理。(技术负责人)职责:A、组织编制并批准项目质量计划。B、组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。C、负责施工技术、质量、进度、安全管理。D、负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。E、负责项目的技术培训。:A、编制施工分类作业指导书、试验检验方案。B、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性,符合性的核实。C、认真编制工程进度网络计划,保证与总包方的计划的一致性。D、参加图纸会审,并提出意见,主持本专业的安全、技术交底并指导,督促实施。E、主持重要工序的控制。F、组织分项、分部工程的质量检查。G、合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。H、填写施工日记,做好施工资料的收集,指导班组作好自登记录。I、现场文明施工管理。J、新技术、新工艺的推广应用。:A、依据施工组织设计,是方案的有关物质供应要求编制材料,设备供应,进场计划。B、组织进场物质的检验和抽查,保证物质的符合性。C、了解分析设备材料市场行情,有效利用社会资源。D、现场的实物、场地、记录管理。E、验收进场材料及质保书、合格证、准许证等的收集。F、施工机具的管理、维修、保养。:A、质检员对管辖范围内的质量检查工作负责。B、严把材料检查关,工序交接关,隐蔽工程验收关,特殊工种资格上岗关,分项工程质量评定抽、验关。C、对各施工质量自检记录进行审查并签字确认,并对签字的质量资料的真实性负责。D、发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则,及时提出并决定返修、返工或停止作业,同时上报技术负责人和上级质检部门,在所辖的范围行使“质量否决权”。E、整理收集施工过程中的检查记录,按规定向质检部门及时、准确填报各种报表。F、参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。G、协助项目部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作。H、协助班组搞好施工质量,控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目经理部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。I、质检员所负责的项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故,经落实为直接责任或主要责任的按“奖罚条例”执行。:A、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准,协助工程项目负责人做好本工程安全工作。B、做好安全交底及新工人入场教育,未经教育不得上岗。C、进行定期和不定期安全检查、验评,对查出的隐患提出整改意见和措施并对执行情况进行监督检查。D、现场文明施工检查管理,做好安全资料的收集管理。E、认真做好工伤事故统计