文档介绍：借款报销制度为了加强公司的财务管理,合理调度资金,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的具体悄况制定本规定。一、 请款报销的审批权限(一)公司购置固定资产、公司领导出差费用及日常费用支出须经总经理签字;(二)各部门所有报销单据必须经部门主管签字后,才能汇总交公司总经理审批。二、 请款审批手续(-)请款人员因公需要领用现金或支票时,应填写“借款单"经部门主管初审签字;(二)请款人员执“借款单“到公司总经理处审批;(三)请款人员执审批后的“借款单'到财务部财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付,经会计制单、审核,由岀纳按照批准金额予以支付;(四)请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天,差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。三、 报销管理程序(-)请款人员在任务完成之后要及时报销,原则是前账不清,后账不借;(-)报销时,报销单上应注明所办事由和用途,并附原始单据和发票,经部门主管签字,总经理批准后到财务部报账;(三)会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核;薪酬管理制度本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策,规范薪酬福利管理,构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长和发展。薪酬福利制度的设计与运作,所遵循的基木原则是:1•业绩导向原则本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据。员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献吋,享受薪酬福利的倾斜。效率优先兼顾公平原则公司不在薪酬分配上搞平均主义,薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩给予合理的回报。可持续发展原则薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应。通过薪酬福利来吸引人才,留住人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力!本公司每月的薪酬发放日为每月的10Ho考勤管理制度为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。一、 公司员工必须口觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位。二;周一至周六为工作日,周H为休息H。公司周H值班由办公室统一安排,前台和业务部由各部门自行安排值班人员,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。二、 严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3犬以内的(含3天),市副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。工作吋间禁止打牌、下棋、做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。参加公司组织的会议、培训、学****考试或具他团队活动,如有事请假的,必须提前向纽织者或带队者请假。保密制度一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准岀卖公司秘密。二、 公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:1、 公司经营发展决策屮的秘密事项;2、 人事决策中的秘密事项;5、 重要的合同、客户和合作渠道;6、 公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;