文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________工程竣工总结西围场河及市政配套道路工程验收汇报材料上海浦东国际机场扩建工程西围场河及市政配套道路工程二标段施工总结上海金山市政建设股份有限公司二○○七年十二月二十日工程竣工总结上海浦东国际机场扩建工程西围场河及市政配套道路工程由上海金山市政建设股份有限公司中标承建,自2006年8月开工以来,在业主、质监、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下,与2007年10月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务,该工程实际共完成投资约8450万元。包括合同内部及合同外变更部分,该工程从开工至完工共历时14个月。项目部在克服线路长、面广等实际困难下,创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的市政精神,于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作,克服了种种困难,圆满地完成了上海浦东国际机场扩建工程西围场河及市政配套道路工程任务。现就总体工作情况总结如下:工程概况道路工程:双向四车道~八车道水泥砼路长3公里。河道工程:上宽约40m,,浆砌块石护坡,钢砼直立式挡墙长3公里。桥梁工程:闻居路桥和河滨西路桥2座,闻居路桥3孔13m预应力板梁桥,河滨西路桥3孔10m预应力板梁桥。泵站工程:*,。涵闸工程:4孔3*3m钢砼闸身涵洞1座。综合管线工程:包括各种管径雨、污水管道工程9000多米,其中Φ800钢砼顶管1300多米,以及3000米的上水、电力排管、燃气、通信、路灯照明等。建设单位:上海机场(集团)公司设计单位:上海市城市建设设计研究院、上海市水利工程设计研究院及多家管线设计单位监理单位:上海宏波工程咨询管理有限公司施工单位:上海金山市政建设股份有限公司二、管理方法、项目管理目标情况: 项目部精心编制了总承包实施方案,确定了建设"投入少,见效快"、"部分完成,部分交付使用"的总原则,项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命,项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了项目质量目标为:实现项目合格率100%,优良率90%。创市政金奖。为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板段"制度,将分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法:施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重,同时列为立功竞赛一项重要内容,从项目一开工,对进场每一位职工都一一通过三级安全教育,特殊作业工种,全部通过岗前安全培训,对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项,重点采取针对性预控措施,并对每道工序安全施工技术进行全面交底,在内容上进一步明了空防、高空作业、施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理,让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生,依托立功竞赛活动机制,加强参建民工安全教育,从而大大提高全员、安全、文明素质,从开工至今,无一例安全、伤亡事故发生。三、工程质量控制项目部在工程质量控制中,坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则“坚持质量第一,坚持以人为控制核心,坚持以预防为主,坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。(一)工程质量核验:根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针,制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》,并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理,同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动,同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。各分部工程质量评定各分部工程经我公司质检科审查评定,经建设单位、监理单位核定如下,本工程共包括57个分部质量等级分别如下:单位工程分部数量合格率(%)质