文档介绍：中小企业战略管理现状、成因及管理理论界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主耍是针对大型企业的。其实,制定和实施战略对屮小企业来说,同样是必要的。屮小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但与此同时,每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。一、 我国屮小企业战略缺失的主要表现(一) 缺乏战略思想,短期行为严重一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大金业的事。大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略定位的重耍性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道金业在行业小的地位,应该往哪个方向发展。(二) 错把计划当战略,肓ri扩张发展许多中小企业没有战略,但儿乎所有的企业都有计划。有的金业错把计划当战略,耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严吏缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。(三) 定位不准,脱离实际我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后而,结來老是处于被动的局而,一有风吹草动,最容易被竞争挤岀局。另外冇些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离金业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。(四) 拒绝基层员工参与企业战略定位许多中小金业业主认为只有高层才有战略眼光,雇员和基层管理者目光短浅,年轻人缺乏经验,后来者不了解企业情况,因而都没有发言权。这种髙层优越感,使得企业员工无法理解企业的战略目标,不能投身于更冇创造丿j的工作。二、 中小企业战略缺失的原因(一) 无暇顾及战略问题中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。我们的屮小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,无暇顾及系统的金业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。(二) 不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。另外屮小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问來金业解决问题。有的中小金业领导人承认作为企业的老板,知道应该做战略计划,但是不知道该做什么和怎样做。(三)战略定位不当严格讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位,考察这部分中小企业成立、运行的现状,很多出于对源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,没冇从发展的趋势考察,即便有些企业开始着手发展战略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根木无法适应残酷的市场竟争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。(以)对外保守机密许多中小企业系家族企业,企业的业主(经理)山于对于企业的关键信息非常敏感,故|佃不愿与雇员或企业