文档介绍：阿迪达斯品牌扩展活动策划
目录:
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活动背景
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SWOT分析
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活动目的
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市场定位、市场分析
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公司市场营销策略
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具体推广活动演艺方案
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市场调研
8
总结
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1 活动背景
在运动用品的世界中,adidas 一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。今日,adidas 依然持 Adi Dassler 完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
问题的提出
近年来,adidas 不仅在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略.
品牌背景
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2 SWOT分析
优势
劣势
威胁
阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。
忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究)
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理当局应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。
机会
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3活动目的
全方位(运用广告媒介)打造品牌效应
阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国,日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务,抢占市场份额,能够更多的出现的国家队,运动会上,从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时,在价格竞争下,收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌,扩大市场占有率。实施兼并与收购,打造品牌规模效应
3、提高市场占有率扩大产品知名度
2、提供优质、专业服务,树立企业良好形象
1、扩大宣传增加销售额
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4(1)市场定位
一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。 
装卖店
专厅
专柜
田径类型运动
足球
高端市场
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4(2)市场分析
原主打——赞助商
足球作为世界上第一大运动,而阿迪达斯作为足球品牌最大的赞助商,在世界的影响力自然十分巨大. 阿迪达斯公司致力运动的发展,如捐赠篮球,
牌效用有着很大作用,让孩子从小能用上好的运动产品。举办比赛费用、名人广告费用,产品包装费用,产品展销会费用等。同时在时尚产品上都有一定的涉及;
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5公司市场营销策略
研究方法
价格策略
阿迪达斯将低价格作为自己的有力武器,定价较合理化,适合于各层次的消费水平,同时品牌大众化,适合于中国的市场需求。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌,将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。
体育促销策略
。在体育赛事赞助方面,阿迪达斯一直走在时代的前列,从1992年巴塞罗那到2008年北京等,,提升品牌认知度和美誉度。
广告定位策略
选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。
营销分销渠道选择策略
对于渠道来说,阿迪达斯的销售网络独具规模,但是还需做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动,多个要素互相配合
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7具体推广活动演艺方案
【活动主题】 
感恩好生活,体验好心情。 
【演出规划】 
本次活动是作为阿迪达斯品牌推广活动,所以在确立活动整个主题的前提下,把活动演出确定了四个分主题:体