文档介绍：工程建设项目项目前期管理服务策划工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号云南省设计院2010年3月云南省设计院工程咨询分院项目前期管理服务策划目录一、工程建设项目流程及其管理2二、、,、招投标代理、、、权、、、项目前期管理服务承诺13云南省设计院工程咨询分院项目前期管理服务策划一、工程建设项目流程及其管理建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―收尾―结束的管理过程进行管理。在下列流程图中尽管各阶段界限清晰,但实际工作中均不同程度的交替进行。尽管如此,我们还是建议将项目全过程分成两阶段管理,原因是为了最大限度的降低项目风险。项目过程是一个渐进明细的过程,所以项目管理也是一个渐进明细的管理过程。为此,项目管理是在《项目章程》框架下,应用项目管理知识及基本建设相关行业知识,首先编制初步管理计划,随着项目的进展,根据项目信息的清晰程度,逐渐细化下阶段管理计划。在依据项目管理计划对项目的范围、进度、质量、成本、合同、资源、信息沟通、安全环保等各领域全面云南省设计院工程咨询分院项目前期管理服务策划进行监控、协调整合和风险管理,来实现项目管理目标、完成项目管理任务。工程建设项目全过程及其管理流程图1、组织战略论证启动项目2、确定组织战略需求1、初步投资计划(规模、产品、投资)2、选择项目地点,收集项目地信息项目创意阶段1、咨询投资政策2、获取项目地政府意向3、收集项目地政府管理信息1、拟定项目管理模式,确定管理组织2、制定项目章程3、编制项目初步计划及前期管理计划项目前期启动项目建设方取得项目选址意1、委托编制项目立项申请报告项目立项阶段见书、用地红线图、土地使用2、管理项目申请报告编制,验收成果证1、初步建设方案征集,比选2、委托或招标项目环评、可研编制3、管理环评、可研编制,验收成果4、管理规划方案及修详规设计,验收项目决策阶段1、项目环评报告评审2、可研报告评审(商业论证)3、办理规划设计条件4、办理用地规划许可证1、明确