文档介绍：企业物流外包风险探析摘要物流外包在给企业带來诸多利益的同时,也蕴藏着风险,文章对企业物流外包风险及其特征进行了分析,初步探讨了企业物流外包风险的社会防范对策和企业的自我防范对策,阐述了企业物流外包风险研究的方向,以促进企业更好地结合企业的自身的实际情况,做好物流业务外包,提高企业的核心竞争力。关键词物流外包 对策分析 实施对策目录1引言2物流外包概述1物流外包含义2物流外包主要分析3企业物流外包对策分析1物流外包的动因和优势2物流外包的阻因和风险4企业物流外包实施对策和决策分析1物流外包决策分析2企业流外包实施对策5总结致谢参考文献1引言随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,正在利用物流外包服务供应商所能提供的所有服务。因此,物流外包业悄然兴起,并在物流业屮占据越来越重要的作用,它已成西方国家物流业发展的冇效动作模式。,把企业内部的知识和资源集中于那些具冇竞争优势的核心业务上,为顾客捉供最大的价值和满足。,许多物流外包服务供应商在国内外都拥有良好的运输和分销网络,在组织企业的物流活动方面更冇经验,更专业化。所以通过物流业务外包,企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其它物流设施所必需的投资,从而把更多的资金投在公司的核心业务上。,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包服务供应商,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,提高了供应链管理和企业运作的效率。。企业通过外向资源配置,取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输,从而分散了由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险,促进了资源的优化组合,增加了供应链的柔性,使企业更能适应外部环境的变化。,物流外包服务供应商由于其专业化和规模效应的优势,能够快速地对客户的需求进行回应。;企业人力资源的限制,如缺乏有关物流方面的人才;企业口身物流技术和信息系统的限制,当企业的核心业务迅猛发展时,需要企业相应的物流系统跟上,但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。,可省钱并不是唯-•要考虑的因素,企业的物流外包决策往往是由诸多动机结合在一起产生,主要由几点专注于核心业务需求,获得更好的运输方案的需求,降低成木和提高服务质量的需耍,企业自身的物流技术,提高用户满意度的需要,提高柔性的需要,将固定成本转变为可变成本的需要,企业内部资源的限制。•集小精力发展核心业务,利用物流外包策略,企业可以实现资源优化配置,建立自己的核心能力,并使其不断得到捉升。2•减少投资,降低风险,通过将物流外包,企业可以减少对设施,设备及信息系统等建设与投资,从而变固定成本为可变成本。由于物流需求存在不定性和复杂性,投资具冇巨大的财务风险,通过外包,企业也可以将