文档介绍：财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则,经批准後严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画,叁与制订公司的经营计画,经批准後组织实施。4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议,供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定,组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。6、掌握税收政策,负责与税收机关的协调。7、负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务报表,及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金,重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润>利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责:1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划,并对计划的合理、及时、准确负责。2、抓好生产的日常管理,有权对各车间及部门的生产活动进行调整,保证生产能够均衡进行。3、有权检查车间生产计划的执行情况,对影响生产进度的部门,有权提出批评或进行处罚。4、根据市场需求,有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。5、加强成本控制,负责制定合理的在制品定额标准,有权对在制品的数量、品种进行控制,出现问题及时提出处理意见。6、负责设备、工具、工装的管理。7、负责安全生产,加强生产现场6s管理。8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额,并加强管理与考核。9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。12、及时报送各类生产报表,并对数据的真实性负责。(二)、工作内容:1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造(采购)计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。2、对本部门承担的各项指标,制定措施与办法分解落实,确保完成。3、加强生产过程进行监控和生产现场6S管理,确保生产作业计划完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会,协助生产副总组织协调各部门,解决生产中遇到的问题,负责做好会议记录,落实相关措施。5、抓好均衡生产,根据作业计划要求,协调日常生产活动,对生产中出现的问题及时组织处理。6、抓好在制品管理工作,掌握在制品数量与配套情况,做好每月一次的核查工作,发现问题提出处理意见。7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。8、核定仓库及车间占用定额,控制材料和在制品的资金占用,加强成本核算。9、定期对员工开展安全生产教育与培训,教育员工严格遵守操作规程和工艺要求,防止人身、设备及质量事故的发生。10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。11、完成新产品试制计划。12、及时报送各类生产报表,并对数据的真实性、准确性负责。13、每月(年)写出当月(当年)生产计划