文档介绍：部门绩效评价管理办法1、目的,发挥绩效管理的导向作用有效引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标,实现部门工作的持续改进、团结协作、科学发展,特制订本管理办法。2、适用范围。3、术语及说明:十一部一室五厂。:制造管理部、技术质量部、设备部、物资采购部、销售部、安全保卫部、能源环保部、计划财务部、人力资源部、企业管理部、政工部、办公室。:酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、维修分厂、焊管厂。,是指以投入产出分析为基本方法,通过建立评价指标体系,对照评价标准,对部门的工作业绩以及管理状况等进行的评价。。绩效评价包括关键绩效指标(KPI)评价、过程绩效管理评价。绩效奖励考核与绩效评价挂钩。2009年xx月xx日发布2009年xx月xx日试行。,体现“透明、公开、公平、公正”。、各部门关键绩效指标(KPI)、各部门过程绩效管理控制为主,兼顾其它相关任务。、季度、年度方式开展。通过月度例会进行绩效对话沟通,并动态跟踪、分析、持续改进。。4、相关文件5、职责分工。组长:公司分管领导成员部门:安全保卫部、制造管理部、技术质量部、设备部、能源环保部、计划财务部、人力资源部、企业管理部。,审定绩效评价与奖励实施方案,主持绩效沟通,并根据情况变化进行调整。(部门)绩效评价和奖励运作监控和协调。,终审绩效奖励分配方案。(修)订部门绩效评价与奖励方案,制(修)订部门评价细则,按分工搜集部门绩效指标实绩,开展评价分析,提供评价分析与奖励材料,并指定工作人员负责绩效评价与奖励日常事物的专管处理。,参与部门绩效沟通。各部门职责负责根据公司生产经营指标体系,制定本部门及关联部门关键绩效(KPI)指标和过程管理评价细则,并对本部门指标及行动方案进行层层分解和关联指标分解。,参与绩效沟通并落实改进措施。,提交绩效月(季、年)度实绩以及有关绩效评价与奖励材料。。。(修)订本管理办法,组织实施部门绩效评价与奖励考核和分析。,形成绩效奖励方案,上报审批。。。、分析工作、年度绩效评价分析报告。。6、绩效评价与绩效奖励考核:关键绩效指标(KPI)分、过程管理分。公式描述如下:综合业绩分(P)=关键绩效指标(KPI)分×+过程管理分×;(KPI)评分方法关键绩效指标(KPI)分=Σ(各项指标分×权重),各项指标分均设置T1、T2、T3、T4、T5五个等级目标。如下表:指标等级指标评价达标等级值指标得分T1优优秀优秀值106T2良良好良好值103T3中达标达标值100T4低改进改进值98T5差监督较差值96过程管理分=Σ(各部门评价分×部门权重);各部门评价分按照各部门评价细则执行,各部门权重如下表:序号评价细则职能部门权重分厂权重评价部门1安全管理评价细则10%20%安全保卫部2生产管理评价细则10%15%制造管理部3质量管理评价细则10%20%技术质量部4人力资源管理评价细则5%5%人力资源部部5设备管理评价细则10%15%设备部6成本管理评价细则5%5%计划财务部7能源环保管理评价细则10%10%能源环保部8内部满意度评价细则40%10%各分厂=A±B其中:A:分厂绩效奖励=分厂发放奖金总额×(本分厂人数×本分厂难度系数×本分厂综合业绩分)/Σ(分厂人数×难度系数×综合业绩分)。包括:酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、维修分厂、能源环保部。部门绩效奖励=部门发放奖金总额×(本部门人数×本部门难度系数×本部门综合业绩分)/Σ(部门人数×难度系数×综合业绩分)。包括:制造管理部、技术质量部、设备部、销售部、物资采购部。B:专项加扣奖见附件二《专项加扣奖相关规定》,经公司领导批准,予以调整。各部门难度系数如下表:、维修分厂、、能源环保部、、、工作重点和工作内容的变化,相关部门的难度系数经公司讨论后可予调整。,考核责任者500~2000元。“专项加扣奖”,对绩效进步特别大的部门给予适当奖励。《专项加扣奖相关规定》,各部门负责将月度实绩以及有关绩效说明材料、按照规定的模版及分析要求提交企业管理部。,由企业管理部汇总、整理各项资料,制订部门绩效评价与奖励考核方案,提交公司绩效管理工作小组。,审核通过后,企业管理部整理并形成部门绩效评价与奖励考核报告,报公司领导审批,审批通过后企业管理部将部门绩效评价与奖励考核方案下发到各部门。。,组织拟定具体绩效奖励考核分配方案。,实施绩效奖励发放。,原则上按月度兑现。,并对提供的报表和基础资料的真实性负责。,体现评价与奖励考核过程的独立、客观、公正,结论适当。,未体现突出业绩或为公司作出贡献但对自身绩效评价与奖励考核影响较大的事项,相关部门可通过评价部门申报。,可依据本管理办法制定具体的评价与绩效奖励考核规范。7、附件《各