文档介绍：上海机场股份公司浦东候机楼管理分公司企业文化构建的初步探讨内容摘要成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。作为上海机场股份有限公司浦东候机楼管理分公司,为不断提高赢利水平、充分发挥市场配置资源的机制优势,实现做优做强的目标,在对企业自身情况进行研究和分析后,最终构建出适合其自身发展的企业文化,其核心内容即:以人为本,服务旅客,服务社会。本文共分四章:第一章提出研究浦东候机楼管理分公司构建企业文化这一课题的动机和目的。第二章阐述有关企业文化的理论和发展。第三章具体分析浦东候机楼管理分公司内部管理中的薄弱环节,从精神层、制度行为层、文化物质层三个方面为其构建企业文化。第四章总结全文内容,提出四项建议:一是企业文化要落实在公司的各项企业行为中;二是顺应潮流,不断创新企业文化;三是通过典型示范,逐步指导推广;四是要处理好“柔”(柔性管理)与“硬”(硬性管理)的关系。关键词:,makefulluseoftheadvantagesofmarketeconomyandrealizethetargetofbeingboththebestandthestrongest,afterdeepresearchandanalysis,panyofShanghaiInternationalAirportCo.,ltdhasconstructeditsenterpriseculturethatfitsitsowndevelopment,theessenceofwhichare:focusingonindividual,:,:Enterprisecultureshouldsetdeeprootinenterprisebehavior;innovationsshouldbemadecontinuously;instructionandpopularizationshouldbedonegraduallythroughexamples;therelationshipbetween“softmanagement”and“hardmanagement”,决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识,正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。浦东候机楼管理分公司成立时间不久,缺乏对企业文化的认识和研究,随着分公司不断的发展、成熟,分公司必须尽快建设与发展目标相适应的企业文化。这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂,是企业进行管理的一种内在基础。如何转变观念,系统地提炼、优化公司的企业文化,形成个性鲜明的企业形象,使企业适应不断变化的环境,本文主要对如何构建浦东候机楼管理分公司的企业文化作粗浅的研究与探索。,提出整合、重新构建企业文化是分公司改革的突破口。变革首先要员工的观念转变,没有观念的转变、意识的转变,分公司其他的变革措施都不会成功。建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量,对外可塑造完美的企业形象,从而增强企业的竞争力,最终实现浦东候机楼管理分公司做优做强的发展目标。。本文研究过程中采用的方法主要是:访问调查及二手资料的研究。调查研究:通过向分公司部分管理人员的咨询与探讨,对部分员工进行问卷调查后,汇总各类观点和意见,归纳整理出比较客观、合理的结论。。企业文化的构建是目前管理层最重要的事情之一,它关系到整个组织系统的运行和不断的发展。企业文化停留在谈论和宣传的阶段已经过去了,现在,企业在品牌方面的竞争迫使其开始重视企业的形象,而企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑