文档介绍：华升2014年目标总规划制作:杨国伟2013-11-20目录-战略规划与总目标1、人力资源权责2、公司战略目标3、销售目标的制定4、培训要求与建议5、定额、定岗、定员、定编6、员工关系7、生产规划8、团队建设9、现场管理人员工作要求10、管理人员绩效考核11、成本控制12、各部门作业13、保密人力资源权责介绍人力资源部工作权责组织公司高层制订战略目标组织公司中高层管理制订长中短期规划人力资源问题诊断完善公司组织结构优化公司管理模式人才的“选”“育”“留”总目标分解人力资源管理在组织中的重要性和复杂性通常体现在四个不同的层面行政管理战略制定支持人力资源能力作为策略决策的重要考量因素。- 人力资源管理职能-确保用人的合法性以及获得合格人才的有效性用人标准:有德有才放心用无德有才限量用有德无才培养用无德无才不用三种留人的方法:待遇留人、情感留人、事业留人上品下品人才五步走:求才、用才、育才、激才、留才人力资源诊断:?公司业绩下滑?员工士气低,离职率高?管理职位臃肿?成本增加?信息不畅?不满情绪增多?地方杂乱无章?东西摆放不整洁不规范一个成功的变革管理通常需要四个方面的成功要素支持领导支持?远景?任务确立?领导能力的群体发展?机构变革/团队发展实施工具?工作流/程序设计?工作/组织设计?沟通计划?培训和整体实施支持?业务模式发展?程序管理?变革准备评估?变革计划?影响评估?成功步骤变革导向导向参与可行领导员工参与?创造参与的机会?创造沟通机会,促动变革热情1、做我们这种产品的小加工厂很多,我们要怎样才能和他们竞争?解决方法: 1)、减肥,轻装上阵 2)、把我们所有的管理人员培养成为全能工 3)、控制生产成本与人力资源成本4)、推行数字化管理 5)、推行阿米巴模式(模拟成本核算)2、完善管理模式,优化组织结构。公司要怎样才能做大做强?战略目标成衣:第一步:完善成衣部管理制度第二步:完善成衣部工序第三步:在广州开设商务部和开发部模杯:做行业内技术最专业、实力最强、品牌最好的企业