华仕实业月号会议流程.ppt

文档介绍：2014年度工作会议山东华仕实业-销售部 2014年度工作会议会议流程:、华仕实业2014年度销售目标木门:1500万(六省区)防盗门:400万总盈利::渠道优先(三线市场为主)终端、广告、地面渗透、:高、中、:诚信、快速、低成本渠道:省内严控、高质开发:66家终端店二、华仕实业2014年度销售目标明细1、李强(组长)、王华英、周媛、陈秀:济宁市区、兖州区、厂控销售任务:300万2、郑凯(组长)、刘峰、王洪波:枣庄、日照、临沂、菏泽、聊城、安徽销售任务:313万3、陈继金(组长)、代洪伟:烟台、威海、东营、滨州、青岛、德州、山西销售任务:313万4、杨建(组长)、刘中娟、许中廷:泰安、济南、莱芜、淄博、潍坊、江苏销售任务:313万5、王军、孙洪兴:整体运营管控及各直营店管控、河北销售任务:200万为了进一步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,根据《公司销售管理制度》规定,公司与各销售人员签定本目标责任书。三、山东华仕实业-:稳健经营,快速发展!没有严格的制度,就没有必胜的团队。严是爱,松是害,松松跨跨害一代。2014年我们严格管理,规范流程,最终会体现在数据上四、各组阐述其年度工作规划各组及各组内部业务人员销量对比每月/季度任务量及实际销量对比全月/季度销售与折扣情况统计表X月份销售统计日期销售X组销售金额成本额利润额 1——30日XXXXXXXXXXXX 1——30日XXXXXXXXXXXX 1——30日XXXXXXXXXXXX合计XXXXXXXX元当月份折扣统计日期折扣单位成本额 1——30日XXXX 1——30日XXXX合计XXXXX元全年销量完成比