文档介绍：第一章、综合说明1、工程概况本工程名称为哈尔滨太平国际机场扩建工程(T2航站楼及高架桥项目)--高架桥桥体及地面停车场工程建设地点位于哈尔滨市道里区太平镇,高架桥桥体总长度约1010m,总面积约26143m2。地面停车场约104571m2。根据总包方和业主主合同承包范围及本工程施工图纸及方案中规定的,4米高钢制围挡制作安装,2米高铁皮围挡制作安装,2米高彩钢板围挡制作安装及原有2米、4米、6米高围挡拆除、场内移动、围挡基础土方开挖及基础混凝土浇注、二次搭设等。2、工程地点的现场条件:施工应做到现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基本平整,需要局部进行平整,要有堆放周转材料地点,临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。(3)布置施工现场临时用水、用电。3、工程目标(1)质量目标:根据建设单位的要求及该工程的实际情况,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,工程质量达到优良等级。(2)安全目标:在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,实现“五无”。(3)工期目标:确保施工合同要求工期。一阶段:2016年4月1日-2016年4月15日二阶段:2016年9月25日-2016年10月5日三阶段:2017年9月25日-2017年10月5日四阶段:2017年10月20日-2017年11月5日第二章、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:项目经理项目副经理 施工技术质量、资料安全器材、成本防腐施工队安装施工队土建施工队项目经理及组织机构图:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。、质量、资料负责人:参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调节工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。:负责收集成本数据,进行成本核算等。:负责工程物资使用计划的编制及领用,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。(2)质量管理及质量保证体系,体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责,用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图(下页):为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。第三章、劳动力计划及施工机械材料计划安排劳动力安排计划1、在开工之前,根据签定的本工程施工合同要求,按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构,组织合格的施工队伍进场施工。同时,为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成,建立严格的管理制度,以达到对工程切实有效的管理。2、施工机构的组建和人员的配备:根据本工程的施工特点(见施工总体部署)及业主、监理单位的要求,公司组建强有力的项目部,配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门,对工程进行有效的管理,保证本工程的顺利实施。3、在人员准备期内,对现场施工技术人员及工人进行全面培训,培训内容包括:工程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。序号工种计划人数进场时间备注1力工10随进度调整2电焊工5随进度调整3木工5随进度调整4钢筋工1随进度调整2名氩弧焊工5起重工2随进度调整6电工2随进度调整7油漆工5随进度调整8机械工1随进度调整9其他工8随进度调整10管理人员6施工设备及检测设备计划1、针对本工程确定的施工方法,施工程序及施工进度计划,选定施工所需机械的种类、规格、数量,并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量,不可时增时减,避免进场后长期停置不用,造成浪费。2、本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工,并配备专业机械操作人员,专业修理人员进行设备