文档介绍：目录(2)(2)(3)(5)(6)(6)(7)(15)(17)一、工程概况1工程简介: 软件园幕墙工程位开青岛市南区,主体六层,结构形式为框剪结构。本工程外墙采用贴面砖饰面并采用部分明框玻璃幕墙。2工程特点;,工序较复杂,工种较多;,工序应合理安排;;,气温较低且作业现场特殊。二、项目经理职责1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2负责制定篱工组织设计,并落实具体执行情况。3负责定期召开施工例会,组织安排编制施工计划。4负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。5负责落实公司的各项全面质量管理制度。6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。8负责现场的材料、半成品、成品的保护。9负责对施工人员的全面管理和监督。10参与选择项目部的各类人员。11做到合理组织,合理计划,调动全公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来,保证按质按量完成。12审核工程的验收工作,并协助做好最后竣工验收。三、现场管理人员职责1项目技术负责人:按计划完成方案施图、加工图、计算书等,对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。、加工、施工人员进行交底。、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。。、图纸、造册子、登记、归档。,处理一切有关的技术问题。2材料员、规格、数量,要求进场的时间及材料的质量标准。,要求进场时间并组织材料进场。,作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。,并当场抽验,合格后方可入库。、入帐登记,并作好签字手续,收集原材料合格证。、标识清楚,并作好记录。3技术员、施工交底、技术变更签证,向施工队作施工技术交底。、合同等施工文件。、施工内容、施工工艺流程。、设计要求、规范要求及质量要求。、及时报告工程的进度及质量情况。、机械、工具。、进度、质量、工程量等报表。。、整理工作、填写施工日记。。4安全员,并做好队里的安全技术交底工作。“安全第一,预防为主”的方针,开展全面安全工作。。,并做好记录。、分析、处理工作进行协助。、研究、汇报并参与决策。5质检员,结合国家,行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。、规范、设计、文件。,并填写报告。。、监理合伯,对各队工程质量定期、定量进行抽验检查,伯分段或分项验收。、进度、隐蔽验收等记录。、整理工作。。、检验。、半成品的保护措施进行指导、检查、监督。。,如:秩序、制度执行情况进行监督。、监督工人进行自检自查。6施工员、对进场物资检验和试验的监督与检查。。、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收。,采育设计交底、合同交底工作。,参与编写工程项目、施工组织设计、质量计划、施工方案。,参与工程质量事故的分析、处理工作。7资料员、整理报验和竣工资料的归档工作。、管理工作、负责项目部往来文件的收发,并做好记录。8预算员,在合同实施过程对合同实质性内容变更、修改的提出。。、劳力需用量计划。。9统计员,上报和下达,并监督检查。,对第年/季/月度工程量决策依据,协调工程进度款的回收,做好项目经理安排的其他工作。10仓库管理员、物资的入库验收及出库发放等记录,并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票,建立库存材料台帐,定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。,对丢失损坏的物资及时墙报与登记。四、人员配制:为保证工程的顺利实施,我们将选技术水平高,素质优良的施工人员参加本一程施工,合理安排施工流水作业,严格按照图纸及规范工要求进行施工。在施工中,我公司进一步加强生产管理,调配劳动力,加强技术性较强的关键工序管理,依据施工工作计划,有条不紊的进行施工,保证工程工期,确保工程质量合格。1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点,项目管理设置按“一个体系,条线分工,分项把关,控制管理”的原则进行充一管理、协调,充分发挥管理的内部激励机制。2本工程项目管理机构设置项目经理、项目副经理、设计负责人、技术负责人,下设技术人员、施工员、设计员、质检员、安全员、材料采购、保管、预算员、资料员作为管理层,组织施工生产,对工程项目的质量、工期、技术安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案,我公司对该工程劳动力安排如下:工程项目部10名员工组成,其中队长1名,技术人员1名,质检人员1名,负责整个幕墙安装。五、工器具配制:(见附表1)六、进度计划:1工期目标: 根据本工程的要求和我公司的实力,拟定开工日期为2004年11月1日,竣工日期为2004年11月20日。2工程进度保证措施,编制一份有关装修改造的施工进度表,并于每周底,提交下一周的装修改造系统进度表,以监察施工进度,确保按期竣工。,如果没有其他外界因素所影响,必须按照原定的计划监察施工进度,由工地