文档介绍：浅析现场施工管理存在的问题及措施摘要:施工管理是安全管理的主体,是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。本文对建筑工程施工管理中存在的质量、安全和成本问题分析并作出相应的解决对策。关键词:施工管理;建筑;问题;解决;措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:一、建筑工程现场中施工管理的现状和原则目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题,这会导致巨大的安全隐患。为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务,要充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。在确保质量的前提下,基础地下室工程要抢,主体结构工程要快,但装饰工程要细。周密细致的安排,确保按期优质完成任务。要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向,以利于总体管理,确保现场施工有条不紊,紧张有序。优选技术操作水平高,思想素质好的各工种力量进场施工,人数充足合理,合理划分各班组织施工。要配足先进的施工机械设备,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证施工进度和工程质量。二、。第一是施工的操作错误以及送料过快。第二是使用不安全的一些建筑设备;第三是建筑物体的摆放也不安全;第四是建筑工人有时冒险进入施工的危险场所;在起吊物的下面停留作业;建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理。。我们应研究造成建筑人员过失的不安全环境问题,比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚;作业场所过于狭窄和杂乱;施工现场的地面有油渍、其他影响施工现场环境的物品。这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便,还会引起施工人员的烦躁情绪,增加施工现场事故隐患。三、,在建筑工程施工过程中,为保证各项施工生产活动的顺利进行,对施工进度进行有效控制,就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计,对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的,也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化,是开展各项施工活动的重要参考依据。此外,合理的施工组织设计,将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决,确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。其次,施工组织设计对建筑施工资源的合理配置,能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态,这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中,由于施工环境的变化,施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中,这时需要对各项资源进行合理的编制和规划,确保各项施工要素的及时供应,保证施工进度,避免各项施工资料的浪费,节约施工成本,增强建筑工程投资的有效性,确保建筑工程的经济效益。、机械、建筑材料等多种因素的动态影响,临时性的施工设施较多,施工环境比较复杂,加上临时施工人员也处在不断变化之中,这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在,严重的甚至会造成重大的生命财产损失,影响到建筑工程的顺利开展。一般说来,建筑工程的