文档介绍：会计主管工作总结2016年的第一个季度已经过去,转眼间从事会计主管的工作已经一年,回想2015年工作,不管是工作方法上还是工作经验上存在太多的不足,尤其是在人员管理以及岗位职责分工方面存在较大缺陷,职责分配不合理,不明确,导致会计主管工作职能得不到更好的发挥。2016年年初,充分总结去年工作不足,变通工作方法,制定了一系列的适应我行工作实际的制度措施:一、 制定行内负面积分管理制度。为加强我行核算质量、服务质量及工作纪律管理等方面问题,我在今年年初制定了一套行内负面积分制度方案,主要总结去年工作中出现的不足,在具体工作上以及经常出现的工作问题在细节方面做了规定,方案主要针对远程授权拒绝、事后监督差错、服务八部曲、工作纪律等员工常出现、易出现且没有实际整改成效的方面做了负面积分处罚制度,并每周对现场、监控、传票等方面进行抽查自查,并及时通报。二、 继续实行每周五例会学****制度。我行以每周五班后时间定为我行周例会学****时间,例会上对一周的工作进行全面的总结,行内自查及负面积分情况进行通报,对本周内各部门文件进行学****传阅,另外每周进行一个业务主题学****及技能练****以及隔周进行一次业务笔试,及时传达工作精神,提高我行员工工作技能及素质。三、加强柜面业务监督管理力度。针对特殊业务实行双人复核监督制度,如:挂失、对公账户建立、大额现金转账或调剂、公安机关查询冻结等业务充分发挥会计主管工作职能。四、制定岗位职责分工明细表。我行内勤岗位配置较完善,但因去年人员变动较为频繁,导致各项工作岗位职责得不到具体的落实,今年根据工作实际,制定了岗位职责分工明细表,对于不同工作岗位职责进行了划分和完善,实现了权责分明,岗位制约。下一步工作措施:一、继续加强内控制度管理,加大行内负面积分管理力度。全面分析我行运营核算质量问题,一是我个人原因工作