文档介绍：目录1编制说明 3 3 32施工总体部署 5 5 5 6 7 7 8 8 8 93施工平面布置 10 10 11 11 124施工主要方法和技术措施 12 12 13 14 15 19 21 22 23 23、安装 24 29 30 31 32 37、新材料、新工艺 375确保工期的技术组织措施 38 38 38 396各项资源配置计划 44 44 47 48 497确保工程质量的技术保证措施 50 50 51 51 56 598安全技术组织措施 60 60 60 63 63 63 64 67 69 709文明施工技术组织措施 72 72 7210雨季、冬季施工措施 77 77 7711纠正和预防措施 8112土建与安装配合措施 81 81 81 82附表1、人力资源配备表 83项目组织成员 83项目经理简历表 84项目副经理简历表 85项目技术负责人简历表 85主要劳动力计划表 86附表2拟配备测量及检测仪器设备表 87附表3物资配置计划表 88附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图 89附表5施工总平面图 90附表6临时用地表 911编制说明郑州煤炭工业(集团)新郑精煤有限责任公司选煤厂—主厂房工程,该施工组织设计是在经过充分的市场调研,对工程图纸和相关文件进行反复研究,并结合我单位成功建设主厂房的经验及国内建筑市场的发展趋势所编制的,其主要编制依据有:中煤国际工程集团武汉设计研究院建设工程施工招标文件(GHY-WH-09024及09025);中煤建筑安装工程公司《管理手册》《程序文件》及相关文件;国家新技术、新工艺的应用;(1)建筑工程施工质量验收统一标准:GB50300-2001(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(3)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(4)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(5)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001(6)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002(7)地下防水工程质量验收规范GB50208-2002(8)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(9)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(10)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(12)给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008(13)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006(14)建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002、J218-2002(15)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(16)建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-1991(17)建筑机械安全技术规范JGJ33-2001(18)网架结构设计与施工规程JGJ7-91除上述规范、标准外,凡国家或行业发布的强制性规范、标准都是本工程施工必须遵循的标准。2施工总体部署本工程为郑州煤炭工业(集团)新郑精煤有限责任公司选煤厂——主厂房工程,该工程位于新郑市向西4公里,新郑精煤有限责任公司选煤厂内。该工程室内外高差300mm,,三层屋面采用钢网架;±;,基础普通粘土砖砌筑,,内填100mm厚玻璃丝棉的复合保温墙体,合理使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,,屋面防水等级为II级,防水层耐用年限为15年。工程质量达到国家建筑工程和煤炭行业要求的合格标准,并且技术指标和性能指标不低于合同约定标准。工期目标计划开工日期:2009年10月20日;计划竣工日期:2010年05月30日;计划总工期:220个日历天(2009年春节前主体封顶)。安全目标:工程施工实现安全生产,目标为“两杜绝,一消灭”即杜绝重伤事故,杜绝重大机电事故,消灭死亡事故;‰;隐患整改率100%;特殊工种持证上岗率100%;安全教育培训率100%。环境及文明施工目标:文明工地创建达到中煤建安公司安全质量标准化工地A级标准;有害作业点污染物处理率100%;废水定点排放率100%;固体废物定点排放率100%;杜绝施工现场重大环境污染事故;节能降耗符合国家相关标准。结合我公司在多个洗煤厂项目建设施工中取得的成功经验,针对本工程特点,我公司将抽调具有类似工程项目丰富管理经验的人员,组成项目经理部。实行项目法施工管理模式,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素,实行项目经理负责制,对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。项目组织机构、项目经理部机构配备情况表如下图。中煤建筑安装工程公司郑州工业(集团)新郑精煤有限责任公司选煤厂土建工程项目经理部中煤建筑安装工程公司郑州工业(集团)新郑精煤有限责任公司选煤厂土建工程项目领导小组项目副经理项目技术负责人项目经理各分项作业班组主体结构作业队