文档介绍：总体施工组织设计第一章概述通过对资料、施工规范要求的详细阅读及进入工地后对施工现场的实地考察,结合我单位多年的施工经验和技术装备力量,组织项目主要技术骨干及施工队长共同讨论研究,编制的一套详实、科学、有效的施工方案。以确保能严格遵守工期及达到要求的质量目标。第一节工程概况:延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程,工程位于宝塔区农业科技示范培训中心。设计一段和二段排水渠,总方量为513m3,m3,回填夯实3:,,,。第二节水、电、材料供应一、交通条件:交通方便,由于时间要求,夜间倒土及材料运输;二、水源:项目部及施工队用水均为城市供水;三、电力:我公司采取就近引线用电;四、主要工程材料的供应::本地石材;:工程所用碎石砼采用麻洞川石子,回填采用河卵石;:工程用砂采用延川延水关中粗砂;:;第二章施工总体部署第一节施工组织机构一、为本工程设立的组织机构针对本合同工程规模及特点,为确保项目管理高效、健全,按期保质保量完成施工任务,我部拟推行全面质量管理模式,组建了一支精干、高效的项目经理领导部班子,实行项目经理全权负责责任制,并派遣基本素质过硬的专业施工队进场作业。项目经理部设项目负责人1人,技术负责人1人,下设技术质量部、工程建设部、机材部、用水、电安全部、综合办公室五个职能部门,安排二个专业施工队,全面负责工程建设任务,确保该工程按期保质、保质保量完成。(施工组机构框图详见附表)二、各部门的主要职责1、技术质量部:在技术负责人的安排和指导下,进行技术交底,安排技术工作。同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统,负责工程质量的监督、检查工作,并配合监理工作师做好职权范围内的各项工作;2、工程建设部:在技术工程师领导下负责对全标段施工任务,日常施工生产及进度控制的安排及实施。3、机材部:全面负责机械管理工作,确保工程机械的完好和高效使用。并多渠道选购优质材料,保障供应,全力为生产提供方便。4、综合办公室:负责驻地建设,负责搞好地方关系,对外协调;后勤保障等日常事务及交管安全等。5、用水、电安全部:架设和安装好施工现场用水、用电设备,提供好工程水电材料的备用工作,时刻检查工地的水电使用安全工作,保证水电安全正常使用。第二节设备、人员、进场情况接到通知后,我公司立即组织项目部全体人员和各工队骨干人员于月日进场,进行工程现场维护搭设、临时房屋,地下管网探测;同时进行各种原材料的试验检测工作,以便指导施工,为尽快开工做好准备工作。人员的配备及职责:1、项目负责人的主要职责:制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本全面负责施工过程管理。确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构,安编制配备人员。组织有关协调会议,处理项目部内外关系。合理组合、配置及落实项目人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营。负责做好项目经理部管理人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2、技术负责人的主要职责:a、制定详细的施工组织设计及技术措施方案等,对工程项目的质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责实施和施工现场管理。确保本工程合同项目的实施,提高施工进度计划。负责项目技术管理及施工技术的落实,安排技术人员落实施工任务。组织有关施工技术人员,处理项目部施工技术问题。合理安排施工计划,协调施工中甲方、监理施工意见。技术员职责:,履行施工方案报审的相关手续。,组织有关人员对设计图纸进行自审、会审,负责图纸和设计变更的执行工作。,技术复核工作。,工程竣工应负责技术资料的归档和上报工作。、不符合、事故及事件,分析原因,必要时制定相应的就纠正、预防措施,验证实施结果。并向上传递信息。,组织对分包方进行技术交底,督促检查校验,测量和试验设备的控制。、定位和高程测量,沉降观测工作。施工员(工长)职责:认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,在项目负责人的领导下,统筹安排现场施工生产部署工作。认真阅读图纸,理解设计意图,参加图纸会审,依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。负责向班组长进行工序交底,形成记录,并督促施工班组贯彻执行。负责每天收集各工种的施工情况,及时填写施工日志。按合同要求对分包方进行人员、机械、方案等进行验证,形成记录,并督促施工班组贯彻执行。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。协助项目技术员、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现问题及时上报。负责对顾客(业主)在工程质量、进度、环保、文明施工方面的问题进行沟通,及时向项目负责人传递顾客意见、抱怨和投诉。质检员职责:认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。负责工程项目的施工质量管理,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查,组织对分项工