文档介绍：浅後企地“心人尙瘁”管理 穴〕彳轡沧岡咸功鬲范伸]【扌裔要】:现代管理将“以人为本”作为基本理念,但在具体的管理实践屮,“以人为本”存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结杲。在管理屮坚持“以人为本”,就是顺应人性本质内涵的管理。很多企业和部门都声称要“以人为本”,但他们大多都把“以人为木”挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章以Google的成功为范例探讨“以人为本”管理模式,从而在实践屮更好的做到“以人为本”。【关键词“以人为本”员T管理Google人性内涵企业价值众所周知,员工是企业最宝贵的财富,一个企业不能被具他企业模仿的竞争力是员工创造的。企业长期稳定发展的根木是员工,怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩,这是每个管理者朝思暮想的问题。究其实质就是如何“治人”的问题,而治人的根本乂在于“治心。所以,“以人为本”就成为管理考最感兴趣、提及率最高的词。所谓“以人为本",就是一切从员工的需要出发,促进员工的全面发展,不断增加员工的福利,实现员工的根木利益。“以人为本''既是传统文化的精髓,也是现代管理的核心。许多单位和部门的管理者言必“以人为木二事实上真正落到实处的并不多。因为很多管理者并没有真正读懂“以人为木"的深刻含义。“以人为木”包括三方面的意思:一是确立人在管理屮的主体地位;二是尊重人/关心人和爱护人,营造一•种平等/友爱/互助的文化氛围;三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。翻开许多单位或部门管理条例,大多详尽地规定了各种“罚则",冃极具操作性;而奖励的项忖并不多。即使有也只是粗线条的,操作性还需考证。而Google可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。Google(GoogleInc.,NASDAQ:GOOG),是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7H以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google创始人LarryPage和SergeyBrin在斯坦福人学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎,然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google冃前被公认为全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。Google的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐,它儿乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。Google的企业文化,最有名的就是"Dogoodwithoutevil!","花20%的时间做自己喜欢的项Fl以外的事情”等等。Google的项冃管理中根本不用GanttChart!项目的进度管理不是时间驱动的,换句话说没有详细的时间表,不知道项目的下个里程碑是什么,不知道项目最终何时完成。在比较Google与其他公司的管理模式后发现了Google的优势所在——做到了“以人为本”。对一个企业来说,要发展企业,认真学****研究和实践“以人为本”是至关重耍的。“以人为本”理念有着悠远丰厚的底蕴||||从哲学的角度看,人性常常和两个东西和对,一个是神性,一•个是物性,人性是相对于神性和物性而言的。因此,无论是在国家治理,还是在企业管理中,提岀以人为本,要么是相对于以神为木,要么是相对于以物为木。不同时期,不同文化背景下,以人为本的重心是不一样的。中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,“犬地万物,唯人为贵”