文档介绍：关于成立ERP选型实施领导小组的请示本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 老总: 成立以‘一把手’为核心的项目领导小组,即项目领导小组由企业‘一把手’主持,它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。职责: 1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商,并对后期实施过程中碰到的问题(如:实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题)给予协调与解决。 2、提出企业计算机系统所要达到的目标,项目设计的范围及评价考核标准; 3、协调各业务部门之间的关系,解决软件系统与现有管理发生冲突的问题,提出解决方案; 4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组,按计划逐步实施管理信息系统,并批准进行新老系统的切换; 5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度; 6、决定项目实施小组的人选; 7、研究企业工作流程的调整及机构的重组; 8、审批新系统的工作流程及工作规程,保证项目高质量的运行; 9、监控项目的进度; 领导小组组长应经常参与和指导实施工作,及时处理各种问题,‘一把手’可以把重点放在以下几方面: 1)抓企业人员素质与企业文化的提高; 2)定期检查工作,制定严格的项目实施计划; 3)转变企业管理层的管理观念,推进企业管理改革,由人员管理到制度管理的改革; 部门日期本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!