【生产管理手册】17供应商管理程序.doc

文档介绍：供应商管理程序目的确保供应商提供的产晶满足规定的要求。范围木程序适用于对供应商的选择、复审、评估等各项管理活动。职责1生产管理部督导供应中心和各工厂供应商管理按本程序要求实施。。。、辅料、机配件等的采购都需先对供应商进行评估、选择、以确定合格的供应商。,经生产副总裁同意后,可以先对样品、价格、付款方式等已认可的供应商实施采购,再补办供应商评审手续。,收集的方式可以是查询、实地考察、商业登记、委托验证等,然后填写《供应商评审表》。,参与评审人员在《供应商评审表》上填写评审意见,报生产副总裁批准。。,由供应中心或工厂的生产科将各自的合格供应商列入《合格供应商名单》,并发送财务科、品管科和生产管理部备案。,可要求供应商相应改善,再对要求改善的项目重新评审,合格则予录用,不合格不能录用。。,每月填写《—年—月供应商考核评分表》,经经理或主管厂长批准后报送生产管理部。对供应商存在的问题,由供应川心或生产科向供应商捉出改进建议,并跟踪改善结果。《—年月供应商考核评分表》对供应商进行复审。,然后根据下表决定供应商的级别,并采取相应的措施。综合分数评价级别措施>90优A可靠的供应商往来,建立长期伙伴关系,必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策。>80良B督导改善,限量采购。60—80及格C督导改善,改善前仅紧急采购时采用,须选择后备供应商。<60差D取消供应商资格,选择新的供应商。(1)对定