文档介绍：建筑工程安全质量目标责任书为加强工程的安全、质量管理,确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求,根据公司内部实行“分级管理,逐级负责”的管理机制,特制订本责任书,以明确项冃工程管理者的责任。一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人,是对工程项0施工过程全面负责的项B管理者,是施工项目安全质量管理的第一责任人。二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度,落实各项安全防护措施和质量保障措施,并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任,对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。三、 项目部施工管理人员属项目经理直接管理,一切服从项目经理的指挥,并与项目经理共同分享奖励及接受处罚。四、 为加大施工管理力度,加深施工管理责任,自从本责任书双方签署Z次月起,项目部施工管理人员的工作每月暂按70%发放,其余30%待项冃工程竣工验收一次通过后一次结算发放(验收时提出需要整改的,不属于结构和安全的缺陷,可视为一次性通过)o但在施工过程发生重大的责任安全事故及施工进度严重滞后的,将按如下约定扣除预留工资:1、 发生伤亡事故的,伤亡1人扣3%;伤亡2人扣5%;伤亡3人(含3人)以上扣10%;2、 发生质量是个的,直接经济损失30万元扌II3%;损失50万元扣5%;损失100万元(含100万元)以上扣10%;3、 不按合同工期(含建设单位同意顺延工期)完工的,滞后15天内扣3%;滞后30天内扣5%;滞后50天内扣10%;五、工程质量的目标管理及奖罚:1、 工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验收要求。2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚;获市样板工程者,给予5万元元的奖励;获省样板工程者,给予10万元的奖励;获部优工程者,给予20万元奖励;同一工程项目获得多项称号者,以最高获得的奖项予以奖励。3、 工程竣工质量被评定为合格,经建设单位验收通过者,不予奖罚;若工程质量验收不合格的,则除按要求负责补救处理外,并承担合同约定的经济责任;%给予罚款。4、 在市质量大检查中给予通报表扬者,给予5万元奖励,通报批评者,给予5万元的处罚。5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故,经核实属施工方责任的,该工程项目经理及管理人员除必须承担法律责任外,公司将根据实际影响情况,按工程造价最高20万元给予罚款。四、安全工作的冃标管理与奖罚:1、 安全管理机构、制度健全,施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人员持证上岗者达100%。3、 机械设备损坏率控制在1%以内。4、 工程安全及文明施工达标合格以上,工程竣工评价合格以上。5、 年负伤率控制在30%。以内。6、 杜绝死亡事故发生。7、 在市安全检查评比中,受到通报表扬者,给予50000元奖励,获区“文明工地”及市“示范文明工地”或省“双优工地”者分别给予10000元、50000元及100000元奖励,同一项目获得多项称号者,以最高获得的奖项予以奖励。8、 在市安全检查评比屮被点名通报批评的,除采取措施组织整改外,给予一次性罚款50000元。9、 如发生伤亡事故,除扣除预留工资外,公司将根据实际影响情况,%〜2%给予处罚。10、 安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者,给予罚款5000-20000元;因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者,该项目经理必须负直接领导责任及承担相应的经济损失,并由公司依照情况轻重处以10000元〜50000元的罚款。五、项冃经理的质量管理职责:1、 确保组织机构健全,管理人员持证上岗,确保公司的质量体系标准能有效运行。2、 坚持按图纸施工,按要求用料,严格把好工程质量关,保证施丁质量,争创样板T程3、 加强质量检查和动态控制,落实专人跟班管理,及时发现质量问题,及时上报解决处理。4、 科学安排工程进度计划,加强工效管理,不因追赶工期而降低施工质量。5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查,落实质量保障措施。六、项冃经理的安全管理职责:1、 负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定,组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施,做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。2、 加强施丁场地人员、车辆出入的安全管理。3、 科学合理安排现场施工作业,不违章指挥和盲冃管理。4、 经常组织内部安全自查自检工作,及时消除事故隐患,坚决制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查,每周进行一次安全工作小结,每月召开一次安全例会。5、 坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传,切实提高施工现场人员的安全防护意识。6、 严禁酒后上岗及疲劳作