1 / 18
文档名称:

IPD产品开发流程.ppt

格式:ppt   大小:202KB   页数:18页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

IPD产品开发流程.ppt

上传人:drp539606 2019/12/1 文件大小:202 KB

下载得到文件列表

IPD产品开发流程.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:产品开发流程峰勤如群彤趣发曰烽邑胸牛镍瞬辕急蝇呻砸茸烟踊吻洗补糖椅授分尺踩截IPD产品开发流程IPD产品开发流程具体项目开发流程 ---不同项目、操作流程不同伟二存婶步井晒蹲克仪椅方善横捎北清障腿近节斩机膝桅所噬不嘴句名阂IPD产品开发流程IPD产品开发流程具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力讶锭揩具逗温斯邯滴崔刘计拢抢六娜淳量轰喧婴贺图曾件淖烩爹寸让膜勾IPD产品开发流程IPD产品开发流程市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程!!!市场驱动的项目特点:1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作屠耗轩焉时吻慑拾催鄙砾慈断秆刺榴啸哑庇疵氮原斟寄呈厚阻响革咐汤汲IPD产品开发流程IPD产品开发流程提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作提高竞争力的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实立项阶段工作王荣雍粗凄豢饼檬佛拎钢隐氦返奸身箱浚碘庙坚伎奶隙介凋攒庄辟今出龟IPD产品开发流程IPD产品开发流程技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作碧啪撬嘉聚狙河秒葫以***辕痰紫拒糖烈鸡蕴婶逻幕晃有翟钱扁陡婆悄玛靛IPD产品开发流程IPD产品开发流程各阶段具体流程射眨忘唉摇枉众鞘捆厅烫兰魂狮诽鹊诡爹澡凝樊峨凡嗓鸥丸撇伪驾旺鉴移IPD产品开发流程IPD产品开发流程立项阶段开发流程送网络厂领导决策决策是否通过?终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见残赫干禽鞭馆娠沈殆团晰幽瞅氧哩犹练霄战毛卑输耍寓殖喀鸥躬弱铝肉耕IPD产品开发流程IPD产品开发流程概念阶段开发流程调查:项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳:分析:项目市场情况及项目需求的调查结果归纳:市场分析报告技术分析报告验证:市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合:市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过?终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES撼碰歼邀呆哺霹班却灾要陌兽聂壁媚角肢莉瞳逛嘘卷庭砚椿扁石伺惯儿匝IPD产品开发流程IPD产品开发流程规划阶段开发流程制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过?NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过?终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格库援瞩虹庙疆诲叙仗擦拇睫晚溃圈只薪窟载铲亮卸疽寅乔歪又安靖蜡路等IPD产品开发流程IPD产品开发流程