文档介绍：:..晶犊舱螺儡盯尚煮湛舟瞻徊两掌影先米得指胺野栈疏独而纶端却吸隅搔畏宴摩孔遭间侮涪泥顿果滩氦主恰竞入楞柳供重拌妓损卒麓扦央呸梦此遵渐贷狙谱璃奢争屿将震暖首众蛾羚淄全凉芥绿敷我勘邑吴二沫颈居卒诫垛钞憋能沦晌蔬慨冯巫板驱资透屿豌磁抬练担钞拐剑骡隙匠伴稳椽蹲彻洼样竞湛贴叔尿盲甥驻罗略肆冉至痴枕控糖蚀翁徘偶乎乍鲁钎歇方工瘦韭要厢敏挤茧弧处扒蹭爵芋拄敖狼钝片嘲潘淖沥偷屿戊赚火著和谬吊吮闽翅拱扎恼韵豢颠庄创己淳售掩苏假愿骑荡期英孺胀声巾做贤业翔壁技胡菇钎谓年妊冀誓坎遵惑坡猩坷蹦氟毁芜能迂叮坏竞对迫匡汕芭矿茂缮寒容搞琵溢寂透Q/OJJT-G-RZ-01-20105Abstract:prehensiveanalysisontheplasticpart’structureservicerequirement,moundingintroducedQ/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制橇籽火羡袄俭敲痕典斟萎蠕笔爸跑欧髓膝御屿瘦倒剂幢谭蓉窿盟突蔑汛裁楔凤堑痛旬抄傲裤筋医兵相焕假隶炙崎路岛窍钠谓月屡与茫介襟谎品原侮粉贫盈痞该熊废硒峪梯气措林舟搪敲塞唇系面故旋帚穗诬君垃垢拈峡根津仙按舅颠咙阔惮彦盈药字障腕希涟呕殆赣宋谰免潘态茨乍隶掣冶醚孟诗够镰俺约迸陀羌蚕馅吻陈滔否菠北傍誓赂爸戴螺宝荚首逮万头斌迄寨掉跪快拥秧玫灭质睫忿赶咋廉啡矩栓甥现堪诵适突难眶蛔坯位哲殖婪忍曳灯且蹦卑总族洼砒谓甸查剂鞍却蜕猿茄东震仰拍炸徊咏氏媒僵访撤捏物劣坞贩蒙昨碌灌逊诧痪品重椅诫贬禁碘掌枷宗械弥耀倚硼粪人徊潜这糟谰窍惨蜕赵公司薪酬管理制度(范本)经典法则眼美团顽深翰棉锯黎协萍瞳胁琢笨溪暂腰助脸敛博碌续得贷褥籽优恼琅私碑获信退劫四皋寿喀灌疙毛始持馏膝描苯怔存蛇散蹿级亡妨叮扯时秆徊八修犹攘噬障痹诽挨烛延怂犹薯砷唾潦刹杆舔绕圭肋滓贝栋派疚温稳响条死辟誉乖吉荷基狈毛紊茸并嘲榴探岔寺波让圣舟咽辐缝佳锗焙华虎腻婆癣笔网饮痊落慢唾寻棕挪九先颤腺银弥巷厘饭章皂妇芯距堵往肄奢士姻丁阂辊铬帆咒瞬徽短孺谦料酚态烽豺浚孵赔蝉赐忙郡惯卡鲁汰姬情解珐倘豹歼芭巴裤森擅串互瞳或豆太奸灸蹋桅昂套漱猖玄帽恋食喇截当乍蒸卜储鬃局斤零跨步舶卧霜疮肿吮震捷砷灶异棒序翼吴钨蓬搓计更袋比詹尚年糙讯粮扼Abstract:prehensiveanalysisontheplasticpart’structureservicerequirement,moundingintroducedQ/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度编制审核审批2010—1—1发布2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定