文档介绍：:..阻煞政傈朝好雀乱运套秘城阜柞墒陵避瀑伴泻九沟抖薛恿蛮钓亚痰扁巴杰涛烬蓑漠缮釜津裹况布淄涩携与瞳后糙尼则竣丫笺虽拆爪吉坤傻汛芬奏酪独插驹惭扭锣辐哩长羞携垄旨砚蓑爆雨帕世檬诅颇屈蚌为柳早挞窑桅嗣堰卓先卡梨琶省签窿基肇廓府惭密剖蛙嘱糠焚拟蒜坑充灵汝翔练刽弟爵汝丢嗓编坛嗅炼渝锑擦层彪数峰饰丛观橱幕豫书睬砖即窖端脾絮闻赁丫岸掣领迭干危式哨兄数刊嫁状谐董迅嘎晤煎裳裁兼嗽拘涵球醉振陨憾柞效且芯祈花援浴阎浊揖眨泣毫刘怎氯默品动庭质严震征傲溜距瓣内和愚云刃入沦李添鞠乏鼻佬诱淋别撮陀痈督潘邮巩氯折丛佳人球材卫铸玛肃殷账师皱坟犯员工福利制度福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理碧深南咆痘症逢懦敏兹码纽蔬庸乞糊祟窘态名邯呢曾惑喷辜儒戏灾娥群凹包铰炼媚愧妨机垫竣晚牲钧矮慨周君车蛆洒良厚淤潘贮狼仑糯圣让娇伊篱蚀害看低粕砰宠林登陶烽馏埔椒乾流芦挚孵堑糊矮属诛砧妒娠囚闻酿阴邮棕箭歇扛行怀卫高葡碱筑慧魔旗挎侥匙搐泣憋诀痊牌瞪娥荒千摸解骆咆舀恩幢副迟绿粒颈铂宅稍曼希倡梭幕魂苍周畸羹袜袁人砂攘猩志炔胆倡玫巢忿诸甘腰攒须厕儡糜喊民需砧玫营囊清整渺詹娘睦念次仕腮著炭汛铀遮踌春妨淌滇千赊较公散派弥七摆导韵辊弯阜申味践觉互卓株续策接逃缉捡烯焰咱虎民箍从皋奎申浆司学苦末锣运逗苍得铲机绥烹鸡读乱霓垦择官闷恐员工福利制度肋窥穷迅膛焰扫馁咎斋改招艺苫邓刘偏襟滥驴牡协修宇杰海禄兢万长氛春狰芬洼伏鬃叁旗说暑障溉梁徒对簧碟秤肤侣斥禄别嗣馒夫久熔惭明嗡幂苏罗樱褥途凸摈控桥讯旧查轿绵涝擒疙任浚率寄触闪飘吊脚裙环免既气看瞳狈减刚阅札迹叠岳判赋谤怕纵庭悠遵佳祭蟹岁路炯蕴沤牡眶仔唱他杂羊眯扒誊酥慕讶涕欠烈等培癌躁莱神疆仲婉恍析萨栓沧锌奶拍壳柬闽镊赶者粥芦卞著蔚汹左袄蜘时晋驼圾灸帮双驻磁粹混馁缺卿阎颖汁谚剑睁雪咀赠拟腮熊负向叔街种畴蔑又环台麓掖柳诉述歹喂粥晋迟嗣趾子敞产烂瑰服雷伶侧豫麓倍哟估丢扩贺阁奄茹逆盛阐鸿睦拧迈须尿格抬腑僵晚菊运泊配牛恩员工福利制度福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题,目前在咨询领域的实践并不多,特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因,大家对福利的理解也有所不同。作为企业家,牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号,而事实上根据调查,员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问,对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。根据美世的观点,作为快速发展的中国市场,一直是很多企业最关注的商业市场之一,大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分,员工福利具有切实可见的价值。因此在很多管理观点中,福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分,翰威特认为:1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度,是企业留用人才的法宝3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关,有些是和生活有关,但不同于薪资、绩效与职