文档介绍：企业战略认知刘晓宇?子曰:人无远虑必有近忧?西蒙:管理几乎就是决策?毛泽东:政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意,万万不可粗心大意大师的观点企业战略管理的内涵?企业战略管理是以企业战略为对象的管理过程?企业战略的三个层次战略的内涵?战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响,需要动用整体资源实现的那些重大决策。?战略是公司的目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式,这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,界定着企业所属的或应该属于的经营类型。(安德鲁斯)战略的内涵正确理解公司战略(一)?战略是一种计划(Plan)?战略是一种有意识、有组织的行动程序,用以解决企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径,包括一系列处理某种特定情况的方针政策,属于企业“行动之前的概念”——明茨伯格的5P战略理论大师的观点?德鲁克:?战略,谈的不是关于未来的决定,而是关于今天的决定会对未来产生什么影响,这其中也包括不做决定会带来的影响战略规划学派的观点?公司进行战略决策时可以采取也需要采取系列的分析技术,在系统分析的基础上,企业可以及时识别行业的机遇和威胁,认清自己和对手相比各自拥有的优势与弱点(所谓的SWOT分析方法),在此基础上就可以为公司确定一个科学的战略定位以及实现这一定位的具体途径,目标是帮助公司确立自己的竞争优势战略规划学派的观点?战略管理的四个核心步骤战略规划学派的观点?战略分析的目标是了解企业所处的环境,明确企业目前的状况与相对竞争地位,评价影响企业发展的关键因素,确定影响企业战略选择的具体因素,要重点明确三个方面的内容:?确定使命目标,作为战略制定和评估的依据?评估环境变化给企业带来的机会与威胁?通过内部分析和相关利益者的期望预测,把控给企业经营行为产生的影响和制约