文档介绍：绩效分配方案为绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。超额毛利部分,公司提取50%作为绩效励,视为金下发到经营管理部,由经营管理部主管领导实行统一发放。发放标准: 金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新、节能降耗、部门贡献等,依次进行金分配。 2、部门在进行内部金分配前,扣罚的金留作部门基金,作为部门特殊贡献、技能优胜及优秀班组,或者直接发放给当月表现突出的员工。 1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月金;2)请假按日金额*请假时间计发; 5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月金; 1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加金;2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉及其他部门认可者,按一定比例增加金; 6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、,提出合理化,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加金发放; 7)信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的金发放; 为调动和激励员工的工作热情和创新,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放金时如果通过培养期的按晋升职位发放金;离职员工在当期发放经营目标金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标时需12月份在职,否则不予发放。金发放的绩效考核由行政部组织实施;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发金;各部门提供部门内员工的金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的金应发额度。安全等项目进行核算,金发放方案由相关部门制定,励计提比例参照公司《2013年金计提方案》进行励。公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数,经营目标系数只针对一线部门设定,其具体方式为完成91%及以上的系数为2;完成81-90%的系数为;完成71-80%的系数为;完成70%及以下为。为便于计算,将系数转换成百分比,其计算依据如下: 一成公司不纳入2013年度的公司绩效金分配方案内,具体的励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。依据一线部门经营目标考核,因目标完成情况等原因导致金剩余的,公司将组织剩余金的二次分配,其个人二次分配应得金公式为:公司应发金-权重考核金总额/公司参加分配金的人数=个人二次分配应得金。经营目标金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核,加权平均汇总得分确定部门考核系数,按部门发放,由部门对各员工金进行分配,其部门比例系数为:【绩效分配方案】公司应发金总额/(部门权重*职等系数之和)=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核金二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额 a、季度金确定后,财务部依据