文档介绍：洛阳铜加工集团人力资源战略
卷首语:有效的制度比优秀的人更重要
人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
导读:人力资源宗旨、职责和目标
人力资源战略实施方案
人力资源战略规划
人力资源宗旨、职责和目标
洛铜人力资源战略SWOT分析
机会O:
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会,使洛铜人有机会学习国外先进管理技术
威胁T:
竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走
优势S:
员工对企业忠诚度很高;
拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;
领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;
技术人员技术研究实力较强;
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;
分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜
劣势W:
冗员多,劳动生产率低;
员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
员工能力开发不足;
技术人员流失严重;
销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥;
洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力
洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质
建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”
各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能
全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现
明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求
人员招聘
绩效评估与报酬
岗位设计及工作分析
培训和发展
人员配置
总经理是人力资源管理改革的发起者
直线经理负责人员业绩的管理
人力资源部负责组织实施并提出改进建议
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革?
直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
直线经理责任
人事部门责任
招聘和甄选
提供工作分析、工作说明、最低
合格要求的资料,进行专业甄选
工作分析、人力资源计划
招聘行动、甄选方法、招聘流程
培训
在职培训部门职责和岗位职责的
介绍,提出培训需求,培训效果
评估
发收培训需求调查表,组织培训
考核
根据部门目标制定个人考核目标
实施绩效考核,考核结果的反馈
和面谈。
负责绩效考核的培训和指导,过
程的监督和检查,计算考核结果
处理各级人员绩效考核申诉
薪酬
在职培训,工作丰富化,师带徒
活动,激励下属,考核结果的反
馈
设计薪酬方案,根据考核结果计
算浮动工资和奖金
职务评审
职业生涯
作为职务评审的主体进行评审,
作为指导人与员工讨论发展方向
制定职务评审方案,组织职务评
审
工作分析
组织部门各岗位人员分析岗位职
责,任职资格
工作分析的指导培训,组织工作
分析工作,撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各级管理者能力的重要因素!
重新界定人事部职能, “人事部”改名为“人力资源部”,与其说是名称的改变,不如说是观念的更新
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划;
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度;
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作;
制定年度人力资源管理计划并组织实施;
了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。
对派往子公司的产权代表、董事,对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系;
建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划;
推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告;
处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。
重新设计人力资源部科室职责-确保部门履行人力资源职能
确定公司培训需求
负责公司员工培训工作的实施
负责培训