《6S+C管理》读后感.doc

文档介绍：《6S+C管理》读后感为了响应厂部加强对6S管理学****的要求,我认真学****了由***老师所著的《6S+C管理》一书,同时也上网查询了关于6S管理的资料,收获颇多,在以后工作中肯定能获得很大的帮助,感谢上级提供的学****机会。首先,对于6S管理的起源和概念有了更深的了解。6S管理起源于50年代的日本,可至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱,在美国也已经有了广泛的运用和发展,我认为是由于6S管理强调的主要有两个方面:一是设备、环境的明朗化,既是以新员工或者审查的眼光来看我们的现场环境。二是人的规范化,即每个员工做事非常用心、严谨、负责,因此各项工作才能做到位。日本人保持着做事严谨的****惯,所以至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱。而对于6S管理的内容来说,缺一不可。个人觉得6S(整顿、、清扫、清洁、素养、安全)之间彼此关联,、整顿、清扫时具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的****惯,并遵守规则做事,这样使得6S的开展容易化、可推广化,长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,是维持企业良好运作的基本条件,因此各人员要尊重生命,杜绝违章。目前国内企业迫切需要解决的问题是:从粗放型管理走向精细型,唯有管理精细化,才有机会实现精确管理,进而达到精益管理。6S管理方法的效率化、持久性、美观性三大实施原则为解决这问题奠定了基础,企业若按照此原则发展,实现精细型管理指日可待,对于现在企业面临的人员严重流失现象也会得到缓和; 读完《6S+C管理》,认为6S管理给企业带来以下好处: 1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,留住人才,吸引客户,增强企业人员自信心,提高士气; 2、减少浪费:场地杂物乱放,致使东西无规律无规则堆放,用到又需花时间寻找,这是一种空间和人力的浪费。6S让事物发展有原则和规律可寻,减少空间和时间的浪费,节省