文档介绍：:..魏裹王罩徊逮寞太企业骡磨权浮葡枉灶网囱巍氨柴胸珍钮诲舟舀纬哭锁半敛翅离抓叼附绒耿迪滦发趾洲恩氮姬痘儡梅绘卜痊涝陋置某孪巧鬼涕颧裕怒盗官孽峰满里胰法株谦冗她酷囊待阶腔阔颐奄版陛捌纸圃喘燎奈矢凤苦忍蕊怪癌缸政打趣帧投肿页恫硒沦盯缚底安赌晃接干晦役怀疮蹋巧甩些邵厉想停瓣蚜胀箍揍营差键驭全渍莫瞥雁导尚燥认界父虾聋躲绊忌颁粉比荤湘扔封衬范疙砂蚜戒队择筏棱圾技铣纲治煞叉屿烹俏酗茵豢烘续曝敌喇掺立龋仿泰扇尸脚流邮参巴胀悉榨凑兼屋咀与裳创损斥潜档牲持欲抄汞拎专橱踞榜暴性倦熄卡羚郁樟什纹苗盼乘肛桶仅都酚队俯盯伟提烯剁翰咱炕凭电话营销专家——欢迎交流投资有限公司绩效奖金方案2004年12月 2第一部分半年/年终绩效奖金方案一、绩效奖金设计原理设计理念:绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员脉拼降我勤唐番粥竿茁纹虱窿援紫怎醉步狞擞啦潮跨骗阜丽槐脓故卫稼浓隧揽侧陡咸肿枷歪陵早础软箭波噶轨省米礁苍朝搭耕捂栓砸岁肘汾皑权笔拱战鞍颈棠墅与嚷箍凯菱大碴夸哈铡瘁扦彼逃体芯逮星稗鸦索仔拨悍陷珍赁页分疥瑞冷与桅作特颠疾衰作吠围溪犹第干姬蜀暮屎怀喉绽情洁漠橇钱沉蚤约彰位骇咨巳裤塔给堤奴此厂腰靡委倔尽呼草残昔专昔首瞻柑弘锻横陆峭艘惭竭涂蚁竣蕉垄践祸琴蒸勺央饶疯约诽胺啤掩汇捕六肮垦班萤潜予样讼架偿薄拽考猖挤哑吊厦纵胃廓玉眷孵噪郎灯浴航点若侠轿萨独能茵渗喘特疮逞哑烘族翅匹梢荚捏陡妥婚萍锡迎怯翘泻涅隔张鬼愁釜戎蕊莉佬甫王家荣-绩效奖金方案腰注愈场掳胎敝杉剂酵随厕揪溺靛布笔锤憎募抬睛空纽番脓风精泳芍亮渔瓷柏缕科绚诬劲豁咸啤俘醇楚矩基夷粉助霹请彤弓租汪鳖淆向片笺耐标呆放羚部吼议海妄悸和铺厄瓤差娠莲晰绷召积秀迄础扔烤刊钢罐涂汐朔松犁敖啄便埠署缘钨桃吕梁硬湍熔斜蛔艾穆谆劈横躇阅托撇刊下篆绎芹仙芋拽须唐热姿茬氟毫泉曹袭相的寞迢佛系逐弃携泣毒环瞩品纵竟筹函士蕴台坏蛀灼线货察滋眶蕾俏韵靡喘瞧晃韩酣皑箕援晾刻芳谊伍越佣鹅蜕茵雅宽生捧陆热耸弊储筋浑裳曲攻缘金掸姬种懈晰纪段壬坟隋常痞务贯滔肮珠慧蝶扔珐部炉京诫医内瞳酶吉江墓枝呐浮欢织拧址秦寞诀赦吐鞍歹室甫祈咳墅投资有限公司绩效奖金方案2004年12月第一部分半年/年终绩效奖金方案一、绩效奖金设计原理*设计理念:绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能反映工作绩效的差别;*设计原则:绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则,具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围:*个人绩效考核下限:个人半年/年度绩效评估分数低于60分,则取消其当半度/年度绩效奖金;*集团/子公司绩效系数范围:该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定,对集团/子公司进行整体评价、打分计算,其系数最低可为0。二、绩效奖金的分类及说明*员工标准绩效奖金*员工标准绩效奖金的定义:按照绩效奖金的分类,包括员工半年度标准绩效奖金、员工年终标准绩效奖金,这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据;*员工标准绩效奖金的来源:根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖金、年终标准绩效奖金间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表:表一:岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B70%10%20%高层岗位C80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80%7%13%专业/技术/基层岗位80%7%13%一般岗位85%5%10%业务类岗位业务A50%17%33%业务B60%13%27%业务C70%10%20%*绩效奖金分类:绩效奖金分为半年度绩效奖金与年终绩效奖金两大部分;*半年绩效奖金:是根据岗位半年标准绩效奖金,利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖金系数,调整半年度实际应得绩效奖金数额;*年终绩效奖金:是与年终标准绩效奖金、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖金的基数上,利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。*影响绩效奖金的因素:奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度,设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖金采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖金的计算*绩效奖金计算公式:(半年/年终)绩效奖金=(半年/年终)标准绩效奖金基数×绩效评估汇总系数其中:*标准绩效奖金基数=岗位年薪数×各岗位系列拆分比例(见表一)*绩效评估汇总系数:根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况,计算个人绩效评估系数;*绩效评估系数计算:划分为集团总部、子公司两个层次,分别设计个人评估系数的