文档介绍：供应链管理模式下的采购管理研究摘要:本文分析了实现集成化供应链管理目标的采购管理机制,据此进一步提出了基于集成化供应链的采购管理模型,该模型利用现代信息技术解决了供应链中核心企业与供应商之间的信息交流与共享问题,通过基于长期合作契约的过程控制使采购质量、成本、交货期的控制效果更佳。关键词:集成化供应链;采购管理;信息共享;中图分类号:F253文献标识码:A1集成化供应链对采购管理的要求在集成化供应链管理中,采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能,企业对采购管理的要求也相应提高了。采购管理不仅要保证企业以最低的总成本获得所需的资源,而且要发现和发展有竞争力的供应商,以提高企业的市场竞争力。集成化供应链条件下,企业对采购管理的要求,也可以说是采购管理的目标,可具体表述如下:(1)准时提供品种规格正确、数量恰当的物资,保证企业生产顺利进行。(2)保证并提高供应质量。保证采购物资的质量能够达到企业所要求的质量标准,并且稳定可靠。在此基础上,还要督促供应商不断提高其产品质量水平,保证企业产品质量不断提高。(3)以最低的总成本获得所需的物资和服务。这里的成本包括正常采购成本和由于供应商缺陷引起的额外成本。(4)建立有竞争力的供应链系统。为企业发现和发展生产能力强、技术水平高、管理水平高、质量保证体系完善、信誉良好的供应商,并努力与他们建立和维持良好的长期合作关系,最终为企业建立起竞争能力较强的供应链体系,实行供应链管理操作。(5)与企业内外各有关方面建立和谐而富有效率的合作关系。对内与制造部门、设计部门、质量部门、销售部门、财务部门及时交流信息,建立通力合作的工作关系。对外与供应商进行有效的信息沟通和业务沟通,建立业务协调、关系融洽的合作伙伴关系。随着供应链管理环境下企业之间合作关系的加强,建立和发展与供应商的良好关系亦成为采购管理的重要目标。,会出现不同的采购管理机制。在制造企业中,传统的采购管理模式大多采用基于生产的采购管理机制,就是站在生产的角度来考虑采购问题,根据生产的需要,按照生产效益最佳的原则来制定生产决策和采购决策。这种采购管理机制以满足生产需要为目的,而不是以满足市场需求为目的,供应商不参与采购决策,只是决策结果的被动接受者。因而管理效果不是很理想。在集成化供应链条件下,企业的一切活动都是由客户订单驱动的,毫无疑问,采购管理应该采用基于客户需求的采购管理机制。这种采购管理机制是根据用户的需求数量、需求时间、需求质量和需求价格决定生产数量、生产时间、产品目标质量水平和目标成本,再根据生产数量、生产时间、产品目标质量水平和目标成本确定采购品种、采购数量、采购时间、采购质量标准和采购目标成本;采购活动以客户的需求为导向;将供应商作为企业价值链的一个重要环节,由企业与供应商共同完成客户订单;采购决策从供应链整体效益最大、成本最低的角度来制定。在此采购管理机制下,供、产、销达到一致、统一,形成一个有机的整体,所以管理效果较佳。,我们提出基于集成化供应链图1基于集成化供应链的采购管理原理模型的采购管理原理,如图1所示。图1模型中,采购部门负责采购过程的计划、组织、协调、控制,是沟通供需的桥梁和纽带。采购部门与生产和技术部门通过企业内部的管理