文档介绍：中电科风华信息装备股份有限公司供应链项目技术方案浪潮软件集团有限公司2017年05月目录阅读提示 4文档类别 4使用对象 4第一章 需求分析 5 项目背景 5 信息化现状 5 总体需求 5第二章 总体规划 6 总体目标 6 详细目标 7 项目范围 7第三章 建设内容 8 系统概述 8 基础资料管理 8 供应链管理 14 采购管理 14 14 14 14 合同管理 18 18 19 19 应付管理 21 21 22 22 销售管理 24 24 24 24 应收管理 30 30 31 31 库存管理 34 34 34 35 存货核算 39 39 40 40 财务与业务一体化 42 供应链与财务一体化 43 供应链与合同一体化 43 系统上线标准 44第四章 项目实施方案 45 浪潮项目实施方法论 45 项目实施策略 45 实施路线图 46 实施工具 47 技术支持 48 保证项目成功的原则 48 项目实施计划 49 实施范围 49 项目计划 49 主要交付物 50 项目组织 51 项目组织机构 51 项目组职能划分 52 培训方案 55 培训安排 55 培训实施 56 实施内容 56 现场调研和规划 57 现场安装调试 57 静态基础数据的初始化指导 57 现场培训 57 系统上线运行问题处理 57 系统验收 57阅读提示文档类别本方案是专为中电科风华信息装备股份有限公司制作的信息化建设方案,既是技术文档,也是商业机密。使用对象该文档使用人员包括:中电科风华信息装备股份有限公司领导及负责本次项目的相关人员;;浪潮软件集团有限公司参与本次项目的相关人员;需求分析项目背景在数字化时代,企业的创新、发展离不开信息化的支撑。中国电科集团为实现面向“推动转型升级、实现二次腾飞”,打造“国内卓越、国际一流”战略目标,对所属单位也提出了更高、更深层次的管理要求和信息化建设要求。中电科风华信息装备股份有限公司从战略的角度出发,需要一个完整的信息体系作为强有力的支撑。以业务系统为源头,以财务系统为核心,实现财务业务一体化管理的目标,实现精细化管理,提高企业管理水平,从而形成一个完整的信息化整体规划,既符合中电集团信息化管理的要求,也满足中电科风华信息装备股份有限公司业务发展的需要。信息化现状目前财务需要实施推广浪潮GS财务管理软件,物资使用的是金算盘,物资系统独立使用,没有和其他部门系统打通,并且只用了基本功能,物资部门的一些业务需求系统已无法满足,并且与浪潮财务不能实现无缝对接,大量凭证需要手工填报。总体需求要求满足物资申请全过程管理、采购订单全过程管理、采购合同全过程管理,主要包括:物资管理流程设置、物资申请全过程跟踪、采购订单全过程跟踪、采购合同全过程跟踪、统计查询功能。1)物资管理流程设置:要求按照采购物资申请管理、采购订单管理、采购合同管理定义物资管理流程,根据实际情况对不同部门的审批管理职责进行设置,不同人员、不同事业部有不同的物资管理操作权限,实现业务处理的分工执行。2)物资申请全过程跟踪:实现从物资申请的视角,跟踪记录从申请提出开始,到各环节审批、采购分配、生成订单、询比价(线下比价、线上比价相结合模式)、合同签订、物资到货、检验结果记录、入库,最后领取的全部过程,以及后续退换货、质量投诉等。能够从物资申请的角度,清晰明了的展示出每项申请在各个环节的状态,基于该项申请当前所处的状态,正确提示下一步工作内容,对于特殊状态应给与及时告警。3)采购订单全过程跟踪:实现从采购订单的视角,跟踪记录从订单寻价、审价、订单生成、物资到货、检验、入库的全部过程。能够从采购订单的角度,清晰明了的展示出每项采购订单在各个环节的状态,正确提示下一步工作内容。4)采购合同全过程跟踪:实现从采购合同的视角,跟踪记录从合同生成、审批、收付款计划、合同履约执行、合同付款的全部过程。能够从采购合同的角度,清晰明了的展示出每份采购合同在各个环节的状态,正确指示下一步工作内容。4)统计查询:能够对物资申请信息、采购订单信息、采购合同信息、合同收付款信息、应付合同款/应付票款/应付货款等多维度进行综合统计分析,基于课题项目的全过程进度跟踪等;能够正确导出各项统计数据,为采购信息分析、采购合同审批提供正确、详细的数据依据;能够对申请课题、申请部门、申请人员、申请物资、采购时间信息分类查询。总体规划中电科风华信息装备股份有限公司供应链管理系统总体规划是为了在信息化建设中有效的规避风险,在不同发展阶段都要定期在战略规划的指导下,运用信息化规划手段来确定未来3-5年信息系统的建设目标、发展阶段、建设重点、所需资源和推进计划。信息化规划具有非常现实的意义。通过制订信息化总体规划,可以围绕信息共享和供应协同为目标,消除内部应用系统间信息孤岛,规避重复投资和分散投资的风险,从而提升核