文档介绍：一、用友供应链方案的价值体现基于用友公司对制造行业的分析研究,结合多年来大量客户的基于用友产品的应用实践,我们推出了基于供应链产品的制造行业解决方案,帮助企业与其上游供货商、下游渠道建立战略合作的伙伴关系,能够为制造企业带来如下价值:增加收入快速响应客户需求,提高客户满足度生产过程优化,提高生产效率加快资金周转速度,提高资金使用效益加强渠道的忠诚度降低成本提高库存周转率,降低库存成本准确订货,降低采购成本降低营销费用保证生产质量,降低生产成本提高库存管理水平,避免不必要的损失降低配送发运成本提高工作效率科学决策提供合理有用的信息,方便决策全程的计划管理,提高运作效率多层次的协同机制,即时适应市场变化提升管理水平企业制度与系统有机结合,规范工作流程,规范管理有效的风险控制机制,帮助企业规避经营风险。二、用友制造行业解决方案建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统,在实现内部业务流程的一体化运作基础上,逐步扩展至供应链的上下游,与上下游伙伴协同运作,帮助企业整合上下游资源,统筹信息、货物与资金管理,提高整个供应链竞争力;同时系统具有以下特性:灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。具体目标:建立业务联动、运作高效的运作机制,加快对客户的反应速度,提高客户满意度;管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控,使得整个业务协调、有序进行;建立完善的计划管理体系,提高计划管理水平,实现按计划采购、按计划生产,降低资金占用;建立供货商评价体系和配额管理,合理选择供货商,规避采购风险,提高供应准确性;强化成本管理,显著降低采购、生产制造成本;提高库存管理的准确性,加快库存周转速度;及时掌控库存状态,避免不必要的过期损失;实现存货的ABC管理,抓住重点,有的放矢;随时掌控销售部门、销售业务员的业绩,可以根据市场的变化适时调整策略,从而使保证企业销售目标的达成;保证销售政策的严格执行,包括:价格体系、信用政策、划区销售等;支持多种销售模式,并且可以对异地分支机构的销售业务,远程仓库进行管理;及时反馈各种例外信息,发现业务的瓶颈,及时解决问题;提高信息的准确性,及时科学决策;适应企业的发展需要,提供灵活的业务流程处理,并且能够实现有效的管理控制。通过与EAI系统的集成应用,实现与上游供应商和下游渠道的信息共享。管理驾驶舱为企业决策层提供决策支持;供应链管理包括以下系统:包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB购销存。财务部分:总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。共同构成了完整的制造企业解决方案。分别从企业实际应用中的主要角色分析系统为其带来的价值:营运总监营运管理层职责整体运营目标的制定公司销售计划的制定价格策略的制定信用政策的制定销售政策制定考评体系的建立使用系统的主要功能管理驾驶舱销售目标管理实时查询预警信息各模块的统计分析综合分析效益掌控全局科学决策建立业务联动、运作高效的运作机制各种公司政策和制度严格执行销售经理职责制定销售计划审核特殊报价单审核超信用订单价格审核客户信用管理监控评估销售团队绩效分析市场机会业务稽查使用系统的主要功能销售管理销售计划审核销售报价单审核销售订单审核价格政策确认销售分析报表订单执行情况分析效益提高客户满意度销售过程可即时监控销售过程信息随时查询多维评估销售团队绩效价格执行情况控制得力建立规范的业务流程业务员业绩评价有据可循销售业务员职责商务沟通对外报价获得订单通知仓库发货确保票货交客户催收货款使用系统的主要功能销售管理销售报价单录入销售订单录入订单执行情况分析现存量查询计划执行分析销售分析效益订单情况可即时获悉客户满意度水平提高快速报价销售信息记录全面销售过程追溯性强与仓储、财务沟通良好采购经理职责保证采购材料的按时按期交付采购业务监控采购订单审批价格审核供应商评价配额分配请款批复使用系统的主要功能采购管理特殊订单审核订单执行情况分析采购统计表采购分析采购账簿效益采购过程透明度提高规避采购风险有效的需求驱动,与供应商建立战略合作关系建立规范的业务流程提高整体工作效率降低采购成本保证供货质量使用系统的主要功能物料需求计划采购计划采购资金预算采购计划执行情况采购计划拖期执行情况采购计划员职责采购计划的编制计划执行情况追踪采购资金预算效益简化了计划编制工作提高了计划编制的准确性能够随时掌握计划执行的情况采购业务员职责商务洽谈签订订单到货处理发票交付采购请款订单执行追踪退货处理供应商评估使用系统的主要功能采购管理请购订货到货单入库催货函采购发票货物在途余额表暂估入库余额表其他账表分析效益订单情况可即时获悉支持复杂流程和简单流程的处理。支持直运、受托以及正常采购流程通过比价可以货比三家,控制采购成本,合理选择供应商。实现了的协同工作供应商评估有据可循保