吕运公司定编定员实施方案.doc

文档介绍：吕运人力字[2012]3号山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司定编定岗定员方案为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,根据集团公司关于管理岗位职工总数不超过在岗职工总数的20%之规定并结合公司的实际情况,特制定本方案::紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高行政效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。定岗定员定薪的原则大致有以下几点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则,参照运输行业定员定额标准,符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定编、定岗、定责,定薪,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。(一)岗位拟定公司根据各部门工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位。(二)岗位定编按照“总量控制,结构优化”的原则,在各部门定岗、定员方案的基础上,对各部门进行定编,编制了《山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司管理岗位分类及定员、定编表》和《山西汽