文档介绍：企业并购案例分析——SEB国际股份有限公司并购苏泊尔并购的含义:企业并购是公司兼并与收购的简称,指一个企业购买其他公司的全部或部分资产或股权,从而控制其他企业的经营管理。通常把并购一方称为并购方或买方,被并购一方称为目标企业或卖方。企业背景SEB集团“SEB集团”成立于1857年,1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商,。SEB集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品,业务遍布全球50多个国家和地区,拥有众多世界知名电器和炊具品牌,除了自身创立的一些品牌外,很多都是通过收购获得的。企业背景苏泊尔是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年,于2004年8月17日登陆中小盘,成为了一家中小板板块上市公司。短短20年,苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下,从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地,并且为了突破期炊具行业的发展的局限性,苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径;一方面进入小家电领域,另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。对于SEB来说,虽然其拥有众多的品牌,并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额,但由于发达国家劳动力成本上升,SEB集团在欧洲的经营已显露困境。2006年,%,在其全球业务增长中处于最低水平。而且,SEB集团预计,在法国这样糟糕的销售情况还会继续2-3年。因此,SEB集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迁”至中国,同时借机打入中国市场,是不二的战略选择。并购前企业分析而对于苏泊尔来说,虽然其在国内炊具市场有着“老大”地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争,而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求,这两条腿的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求,而这两点正是苏泊尔拙形见肘的地方。在炊具行业,虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位,但随着“爱仕达”、“沈阳双喜”等企业的逐渐发展壮大,也让苏泊尔的市场份额或多或少受到了不少影响,且2004年的“不粘锅危机”也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。并购的目标?SEB要获得苏泊尔的控制权?苏泊尔要保持上市公司的上市地位为了达成上述两个上述两个目标,SEB集团必须同时向苏泊尔集团、流通股股东收购部分股权并购的动因SEB集团而言近年来,SEB集团在法国和欧盟的销售业绩不佳,公司的净利润不断下降,并有进一步下降的趋势; 10年来,SEB集团一直想进军中国市场,也曾在中国创建了一家小企业,想实现企业的发展战略; 两家企业的企业文化和发展历程的相似性。苏泊尔公司而言国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争,苏泊尔不具备竞争优势,海外市场受阻; SEB集团具有悠久的历史,先进的技术和丰富的管理经验,运用其促进企业发展。企业并购好处一方面SEB集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迁”至中国,同时借机打入中国市场,同时对于SEB集团来说,要想在中国发展,只有三种方法:收购苏泊尔,收购苏泊尔的竞争对手,独资经营。