财会部经理岗位工作规范.doc

文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________财会部经理岗位工作规范岗位名称:财会部经理岗位所在流程:任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1,参与制定公司财务管理制度参照国家有关财务管理规定与公司业务部门的沟通制定公司的财务管理制度与相关部门继续沟通,报公司管理层或董事会批准后执行实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通,制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。2,参与制定公司会计核算制度参照国家有关会计核算制度规定与公司业务部门的沟通制定公司的会计核算制度与相关部门继续沟通,报公司管理层或董事会批准后执行实施过程中逐步完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通,制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。3,参与部门日常管理工作,制定部门工作计划和检查计划的执行情况根据公司发展计划制定部门工作计划落实到具体责任人过程中的监控检查计划的执行情况总结工作完成情况完成公司下达的部门工作目标准时效果好及时检查和调整例外情况请示公司管理层4,指导业务人员进行日常的业务处理根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理并形成规范化的工作流程及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常工作正确及时随时了解员工工作进展,及时解决其中的问题。协商解决5,组织公司各部门编制财务预算编制预算通知收集各预算单位资料汇总公司整体预算资料与相关部门及管理层沟通修正部分不合理预算报公司董事会审批反映公司正常的计划,监督计划的执行准确及时监督计划的执行情况上报公司管理层或公司董事会6,组织公司年度财务决算编制决算通知收集各决算单位资料汇总公司整体决算资料,完成年度财务报表的编制,并编写财务分析报告初稿与相关部门及管理层沟通修正不合理部分,定稿报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情