文档介绍：:..项目部车辆管理规定针对项目部各级工作人员的工作范围、性质和特点,本着提高效率、注重安全、控制成本的要求,特就项目部车辆配备及管理事宜做如下规定:—、车辆配备(一) 轿车()1、 总经理配备专用轿车一台,专职驾驶员一名;2、 项目经理(含现场负责人、总工),原则上配备工作用轿车一台(10万元以下标准),不配备专职驾驶员;3、 项目部办公室(含行政办、财务办)配备工作用轿车一台;4、 责任工长、外勤人员配备电动摩托车一辆;5、 其它因工作特殊需要的人员可视情配备车辆。(二) 货车各施工现场视工作需要由项目部统一调配面包车或货车若干,用于现场货物采购、运输;(三) 工程用车由项目部统一规划,根据工作需要和发展状况自购或租赁装载机、挖掘机等工程车辆。二、车辆管理(一) 管理原则:项目部实行所有车辆由办公室统一调配、个人具体负责的管理制度。即日常“谁使用、谁管理、谁负责”,有特殊需要时,可由项目部统一调配。项目部办公室建立车辆管理档案,统一协调年检、费用交纳等事宜;(二) 车辆用途:(含摩托车、电动车)主要用于办公用途,在满足工作需要后,如需私用,可报请项目部负责人批准,自行承担一切费用及责任;2、 项目部配备货车用于施工用货物运输,严禁私用;3、 项目部工程用车一般用于本项目部的工程施工,在满足本项目部需要后,可用于向外租赁等,为项目部创收;4、 所有项目部车辆未经批准,严禁外借或由非项目部人员驾驶。(三)费用标准:1、 轿车保险费、油费、过路费、五路一桥费、停车费、维修保养费、洗车费(每月限于3次以下)等均由项目部据实所销,其中经批准可用于私用的车辆上述费用由项目部视情报销80%—90%,个人承担10%—20%,;或由项目部跟据实际情况,明确包干费用,其中1升、、、、460元、800元、900元进行包干计算,节超均自行承担。(我想你可以和老大商量根据每个人的车辆使用情况、排量大小、明确每个车辆每个月的油费、停车费、洗车费直接采用包干制)如出成都市外办事,根据公里及油耗、全部报销、包括过路费)2、 具备配备轿车资格但未经项目部配备,使用自购车辆的人员,除按上述标准、项目报销费用外,自购车辆现值在5万元以上,每月补帖车辆折旧费600元,现值5万元以下,每月补帖车辆折旧费300元;3、 使用自行购置摩托车或其它交通工具(档次不限)的责任工长(外勤人员),每月补贴购置费150元整;4、 其他管理人员每月补贴交通费80元;5、 财务人员或其它因公必须乘专车但项目部车辆不能保障时,可打的进行办公,项目部据实报销费用;6、 因公外出差不能使用项目部车辆时,费用据实报销;7、货运车辆、工程用车辆一切费用均由项目部承担。(四)检查维护:具体使用车辆人员不定期进行日常车辆检查维护,单次维修保养车辆费用在500元以下的,由使用者自行决定,超出500元的,报项目部经理决定;另外,项目部视情况每年对所有车辆定期组织专业人员进行专项维护保养。(五)现场工程车辆管理1、 对项目部自购或租赁配备施工现场的工程车辆,由现场负责人负责管理。2、 工程车辆作业过程中须严格遵守工程施工管理相关规定,由具备操作证书的人员操