文档介绍：目录1质量方针、质量目标 2 2 22质量保证体系组织机构 3 3 4、部门质量责任 5、安质部工作职责 16 213质量保证体系 234质量保证措施 24组织保证措施 24思想保证措施 24制度保证措施 24 29 30 31、调查、处理 32、监督 34质量保证体系“质量是企业的生命”。工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全,关系到企业声誉和生存,是衡量企业管理水平、技术水平的重要标志。针对长益高速公路扩容工程第一合同段工程特点,为实现本工程的质量管理目标,按照GB/T19001-ISO9001质量保证体系的要求,建立本工程项目的质量保证体系;确保结构安全、整体工程达到长益高速公路扩容工程质量验收标准及设计要求、满足基础设施速度目标值的要求。从检查程序、检测手段、组织、技术、思想、施工等各个方面制定出各分项工程的创优措施,使施工人员明确创优目标。在施工过程中,接受质量监督站、监理工程师的监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地进行质量检查,并制定相应的奖罚措施。1质量方针、质量目标贯彻“百年大计,质量第一”的方针,以合同管理为手段,以《中华人民共和国公路法》为准绳,以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准,以严格的过程控制保证最终产品质量,靠科学技术和严格管理实现工程内实外美,达到创优目标。本工程的质量目标:严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工,按照交通部《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)》及《公路工程竣(交)工验收办法》的要求,标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。杜绝施工重大质量事故,杜绝工程质量隐患,有效克服质量通病。实现主体工程质量零缺陷。单位工程一次验收合格率100%。竣工文件真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。2质量保证体系组织机构1、建立健全质量保证体系 项目部、各施工队、班组成立以主管质量的领导为首的领导小组,明确责任,分工到人。建立分工明确的质量责任制。2、建立工程质量责任体系项目部建立完善的个人质量责任档案,实现工程质量责任的可追朔性。实行工程质量责任追究制度。3、建立信息指令执行反馈项目部对相应管理机构发出的指令,整改要求的执行情况和结果要及时反馈,形成制度,对延误时机,久拖不报的责任单位和责任人要追究责任。4、建立质量考核体系项目部每月组织一次全面质量检测和考评。不定期进行专项检查和抽查。长益高速公路扩容工程第一合同段项目经理部设:质检部、工程部、安全环保部、试验室、物资设备部、商务合约部、财务部、协调部、综合办公室、。:对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。:试验室负责本工程试验、检测、检验等工作。:认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法,做好项目技术管理工作。1、项目部对工程质量负总责,各施工队按照有关法律法规要求及合同约定承担相应的质量责任。2、制定项目部有关的质量管理办法。3、制定工程建设质量方针、目标,督促建立质量管理体系。4、组织审核项目质量管理计划文件。5、组织审批项目部、施工队的质量管理文件。6、组织对施工队的质量信用评价。组织调查处理质量事故。7、定期组织质量管理专题会议,协调布置质量工作。,黄明波、何波、程新亮任副组长,其他各部室负责人任组员,成立项目部质量管理领导小组。图1质量管理体系组织机构图组长:副组长:副组长:副组长:办公室主任计划部部长试验室主任财务部部长物资设备部安质部部长工程部部长测量站站长桥涵施工三队预制梁施工队路基施工二队桥涵施工二队路基施工一队桥涵施工一队搅拌站施工队、部门质量责任1、贯彻执行国家、集团公司、项目部颁发的有关质量管理的方针、政策、法规、标准和制度措施等,做到有令必行,有禁必止,确保政令畅通。对本单位施工项目的工程质量负直接领导责任,并对工程质量终身负责。2、根据项目实际合理配置资源,全力保证工程质量。3、对项目质量目标进行层层分解,组织签订质量目标责任合同,并定期考核,确保质量目标的实现。4、按施工程序办事,组织均衡生产和文明施工,树企业形象,正确处理工期、效益与质量的关系。5、掌握工程质量状况,主持召开质量专题会,组织内部工程质量检查和评比,参加由监理或建设单位组织的项目部工程和单位工程质量验收。6、监督、检查各职能部门做好本职范围内的质量管理工作,重视和支持质量管理部门有效行使职权,兑现奖罚决定,确保本单位管理体系有效运行。7、对违反操作规程、质量低劣工程,必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报,并积极处理,不得隐瞒和袒护。8、对本单位作业班(组)的质量管理和质量保证负责,对验交工程质量的赔款承担全部经济责任。1、协助经理管理好本项目部质量工作,掌握本部员工思想动态,调动员工的工作积极性和督促质量创优