文档介绍：:..通信工程构思项目成本管控综述-成本管理论文一、研究背景及研究意义我国现有的通信工程建设服务企业,大部分都属于国有企业性质,企业的管理者成本管理观念淡薄,流动性比较大,对成本的管理存在短期的行为,且很多企业缺乏成本约束激励机制,企业不能严格执行成本管理制度,而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。这是制约企业发展的重要因素。通信工程建设服务商之间的竞争加剧,通信运营商成本观念的不断加强以及我国经济发展带来的人力、物力成本的不断上升等一系列因素,给我们通信工程建设服务企业在企业可持续发展、生产经营等方面带来巨大的压力。而如何采用现代项目成本管理模式,结合企业自身的特点,做好企业内部成本管理工作,对提高企业的核心竞争力,实现企业利润最大化,有着十分重要的意义。二、通信设计企业实施项目设计成本管理的存在问题分析(一)项目成本管理的含义项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。(-)通信设计企业实施项目设计成本控制的现状通过对我国现有通信设计企业的调查了解,大部分通信设计企业都没有形成一套完善的项目设计成本管理方法。在现阶段,大部分通信设计企业都着重在项目设计实施阶段进行成本的控制,目前较普遍的做法如下:人力成本控制:人力成本的控制,需要管理层或项目经理如何做到合理安排合适的人去做合适的事情,提高设计人员的工作效率和工作能力。车辆成本的控制:企业与租赁公司签订车辆租赁协议,按每月或每天进行车辆租赁,既能保证业务用车需求,又能大大降低企业车辆使用成本的支出。住宿费用控制:大部分企业都有出台一些住宿费用的控制标准。如在市区,每人每天的住宿费用不能超200元,在县以下则不能超过160元的住宿费用等。工作餐费控制:每一个企业对餐费的控制都有自己内部的标准,但大部分企业都基本上取消了工作餐费全由公司承担的制度。(三),大部分来自项目设计过程中所发生的所有费用,包括、人力、车辆、工具、材料、管理所发生的费用。但是,目前大部分通信设计企业却还没有形成一套完善的责权利相结合的生产成本管理体制。现行的项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。2•只重视直接生产成本的控制,忽略通过管理创新来加强成本控制普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只是人力与物力成本。因此大部分的设计企业都会简单的通过各种措施来直接压缩生产成本,通过人员的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁减人员等一些手段来控制人力成本,这些都是目前大部分通信设计企业对成本控制的通用做法,但是,从企业的战略管理、长远发展的角度来看,这些措施“治标不治本”,不能促进企业的长远发展。,大部分通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法及工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候,项目负责人只会根据客户的需求、要求以及公司对该项目配备的资源去组织项目设