文档介绍：六顶思考帽2目录六顶思考帽的基本概念六顶思考帽逐一介绍3第一篇 六顶思考帽的基本概念4运用六顶思考帽的跨国公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、AT&T、美国第一食品、壳牌石油、飞利浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……5六顶思考帽成功应运举例ABB公司讨论一个国际项目往往要花费30天,运用六顶思考帽后,讨论时间缩短为仅仅2天IBM高层实验室运用六顶思考帽后,会议时间减少为原来的1/46通过六顶思考帽人们的创新能力可提高500%甚至更多!7思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来,如同抛耍太多的球。六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念:只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。六顶思考帽的方法8传统的“是什么”的思维模式从过去的经验当中,人们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当人们遇到新的事物时,就会去判断这些事物应该属于哪一个盒子(医生诊断疾病)这是一种由分析、判断和辩论来决定的思维这样的思维在一个稳定不变的世界之中是行之有效的,在变化着的世界里就行不通了9“能够成为什么”的思维模式人们需要开辟而不是判断往前的路,需要思考“能够成为什么”,而不仅仅是“是什么”“能够成为什么”包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”六顶思考帽提供了一个简单的建设性的思维模式10对抗性思维