文档介绍：企业人才“选用育留”成就他人,成就自己!成就员工,成就企业!问题呈现-1?当问题出现,责任该谁来担??甲:不是我。?乙:也不是我。?丙:更不是我。?老板:无语啊!问题呈现-2?老板:新项目要开始上马,谁可以担此重任呢??张三:能力有限?李四:格局欠缺?赵武:No?平时乖巧伶俐的马军,你来负责这件项目,这可关系到公司长远发展,你只能成功,不可失败!?好,马军上任了,做了一年,亏损30万。?谁能为我所用呢?老板陷入沉思中????问题呈现-3?王二丫:老板,我要离职。?为什么??在公司工作了15年,还是一个质检员,整日和那些试管、试剂打交道,太没有新鲜感了,我的青春在这里奉献,我决定要换种活法。??问题呈现-4?李锐入职10天,选择离开。?为什么呢??来了10天不知道自己的本职工作是干什么,前5天在车间搞卫生,第6天在一个部门搬东西,所有的人对我面若冰霜,第9天来车间操作设备,一个很凶的大哥对我说说:“先喷淋、再升温到30度保温。”便走了。“我照做了,结果段长来了,骂我是蠢货,原来升温时候是需要搅拌的,温度超过了。唉,我不适合在这里工作。”???问题呈现-5?公司发布了《考勤管理制度》?宣导后开始执行一个月,第二个月便没几人认真执行了。?????很差的业务结果?旷工?不满/抱怨?人员流失?人与人之间的问题?损失劳动生产率?损失创造力看得见的损失没有发挥的能力如果一个组织不朝高效能组织发展,那将怎样?Maslow’s Hierarchy of Needs马斯洛需求层次理论生理的需求食物,衣服,水,住所,身体舒适安全的需求安全的工作,秩序,福利社会的需求团体成员,朋友,联系,归属尊重的需求威信,自信,成就,知识,能力,名誉,身份,赞誉,欣赏,尊重自我实现的需求发挥潜能,实现理想