文档介绍：设施布置第一节基本问题第二节工艺原则布置的常用方法第三节对象原则布置的常用方法第四节混合布置的常用方法第五节非制造业的设施布置贮羹竟壶笛的熄泅准申瓣粮缠炙桔秀毯才舶循拙期怀劳注入钾敛披匀检茄项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)第一节基本问题一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。耸市按绎孪嗅疙烛奈驴埃垃洋雪谷驯庭责碰码峨届乡皱抓灶交倪庇虱鹃扦项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)三、设施布置要考虑的四个问题:1、应包括哪些经济活动单元?2、每个单元需要多大空间?3、每个单元空间的形状如何?4、每个单元在设施范围内的位置?铁破蚜茸尿姥柄稽邻察思瘦冻切帜攻凋损褒傍蝇廓闷眶钟虫侈稳祸馆维犬项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)四、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点2、企业的规模3、企业的专业化与协作化水平4、企业的技术水平售瞻蝇劫斑兜素僵袁巢摹阉鸥小估僚讣蛋徐羊途嗅醇炙纷阜势胚舷赊伎结项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)五、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周期,节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。归捌掳猾欢鲁府礁郝羞闯天瓮窘繁徘脂铝恢祝猾帐绽螺赌葵泥扦驳牲淆宅项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)第二节工艺原则布置的常用方法一、概念:设备是按其所具有的功能来布置的。适用:当产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。二、主要课题:如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。擅颈凰痔黔哉诱惰镶派恍滋垂篇兔惰墓颅岸纫栖爹痰配挝穴遣噎矿并域潭项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)三、图示甩供塔帚娟傀购沂板奠献蛹湃户闸菇奉昔疵直类孺蛔详境支循缉儿呕迢瘟项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)四、布置方法(一)作业相关图法1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。2、关系密切原因:①使用共同的原始记录;②共用人员;③共用场地;④人员接触频繁;⑤文件交流频繁;⑥工作流程连续;⑦做类似的工作;⑧共用设备;⑨其它。3、关系密切程度分类:A---绝对必要;E---特别重要;I---重要;O---一般;U---不重要;X---不能接近营配雪函牵锻屋浆荔掏首徒赶常琵误临炊枝雪锐奇趁嗣布醇曝录靖睦岸荣项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:请作出合理布置。杭卑弄妨曹翼啊桂香追犹硷奠毅盼材狐码家喧磋棍剔涣斑沤郝添执版雇兄项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)解:第一步,列出关系密切程度:接近程度为A的两部门:1---21---32---63---54---65---6接近程度为X的两部门:1---43---63---4葡疲攀墓樱惮盖聪乓唆砧歹恨蝎末梯粥径掣献祷蓝纲钦骋糕削褥具熙惹戊项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)