文档介绍：宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系启动后,争取用五年时间,形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。一、第一年:构建体系,强化宣贯(一)目标制定企业文化组织机构;制定企业文化完整的制度和考核体系;构建企业文化体系;完成中高层领导的培训学习;完成企业理念在全员中的初步宣贯,让员工初步认识企业文化。(二)内容1、建立组织机构,健全管理制度以企业文化理念为指导,建立完善的组织机构;建立企业文化管理制度,修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之中,促使企业文化与企业管理紧密结合。2、构建公司企业文化体系建立优秀的企业文化体系是打造优秀企业文化的开端,是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此,首先在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上,构建企业视觉识别体系,统一企业整体形象宣传,树立公司新形象,在此基础上,形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。3、完善企业文化宣贯渠道,有效宣贯企业文化利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等,多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道,促使员工全面接触、认识企业文化理念。二、第二年:加强学习,内化于心(一)目标以学习型组织的创建为抓手,突出员工企业文化的重点培训,促使全体员工认知企业文化,确立企业核心价值观和行为规范。(二)内容1、反复宣贯,重点培训,内化于心在第一年强化企业文化理论宣贯和学习的基础上,实行重点培训,全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点,采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式,力求实效;通过组织企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、理念漫画化、理念人格化等举措,全面强化员工对企业文化理念的认知和履行。2、发挥企业文化作用,提高企业效益充分发挥企业文化导向作用,调动员工积极性和主动性,增强企业活力;促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源开发等相互融合,实现企业文化与企业管理优势互补,增强企业经营效益。三、第三年:提升形象,深植于心(一)目标以企业行为规范为切入点,全面提升企业形象,不断扩大企业知名度和影响力,增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感,促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中,使公司企业文化贯彻得更坚实。(二)内容1、全面实施企业品牌战略,稳固提升企业形象以企业文化理念为指南,优化机制,完善管理,全面实施企业品牌战略。依靠科技进步,强化新产品的研制和开发,增强企业科研实力,树立企业知名品牌。2、规范员工行为,树立企业人的形象企业员工的社会交往和日常行为,时刻传播着企业文化,影响着企业形象。集团公司要着力从员工职业道德、语言行为、社交礼仪等细节抓起,全面规范员工行为,树立企业良好形象。3、优化企业环境,传播企业文明强化基础建设,净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境,努力建设花园式企业,塑造企业的文明公众形象。四、第四年:践行理念,养成习惯(一)目标通过完善企业文化宣传与推广体系,全面践行企业理念,使企业价值观成为员工的价值观,企业的文化理念成为员工的信仰,融入员工的行为习惯,员工主动按照文化的导向去行动,