文档介绍：合同编号:xx-xx售楼处装修工程施工合同建设单位:施工单位: 签订日期:广场售楼处装修工程施工合同发包方(以下简称甲方):承包方(以下简称乙方):本工程通过招标方式,并经甲乙双方友好协商,确定由乙方承建,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同条款的基础上,按照《中华人民共和国合同法》及沈阳市有关规定,签订本合同。第一条工程项目一、工程名称:二、工程地点:三、工程概况及内容:常发广场售楼处室内、外装修工程具体范围:售楼处室内、室外装修工程;售楼处消防验收手续办理及报批工程;城管、占道、卫生、公安等执法部门协调。第二条工期管理工期1)开竣工时间:从xxxx年x月xx日开工,xxxx年x月xx日竣工,施工天数为xx日历天。2)竣工日期说明:合同约定工程承包内容全部完工、消防审批完毕并取得合法消防审批文件,通过招标人组织的竣工验收,并向招标人提交全部竣工档案。甲乙双方在确定竣工日期时,已充分考虑可能出现的各种规模的雨雪、台风、高低温天气、停水、停电、市容执法等部门审批、消防改造审批、节假日、材料供货周期等因素在内。合同签订后在开工前,乙方向甲方报送详细的施工进度计划,经甲方审核批准后作为本合同的附件,乙方必须按此进度计划施工。若因乙方原因拖延工期(包括节点工期),每拖延一天,扣除xxxxxx元/天。如遇下列情况时,相应顺延工期:如因遇不可抗拒的自然灾害,被迫停工时;因甲方原因时,相应顺延工期。第三条工程负责人一、甲方指派xxx为驻现场施工负责人履行甲方代表的职责,其代表甲方行使合同约定的权利,履行合同约定的职责:项目设计负责人负责对现场施工工艺,材料质量,技术处理,图纸变更等专业技术问题的监督,解释及协调;驻现场施工负责人负责对现场施工的组织,工期安排,工种配合,施工质量等问题的监督,管理及总协调。甲方代表的指令、通知以书面形式交给乙方代表,乙方代表在回执签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,甲方代表可发出口头指令,并在24小时内给予书面确认,乙方对甲方代表的指令应予执行。乙方认为甲方代表的指令不合理,应收到指令后24小时内提出书面申告,甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定,以书面形式通知乙方。甲方代表按合同约定,及时向乙方提供所需指令、批件、图纸并履行其它约定的义务,乙方对甲方代表的指令、批件有异议,乙方可在接到指令、批件24小时内书面通知甲方,甲方代表应在接到乙方书面通知后24小时内书面回复,逾期视作认可。二、乙方指派xxxx为现场施工负责人,代表乙方组织履行本合同的各项义务。乙方的要求、请求和通知,须以书面形式由乙方代表签字后交予甲方代表,甲方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计(或施工方案)依据合同发出指令组织施工。乙方应教育工人严格执行操作规程,防火、防盗,在工程施工中发生工伤等事故造成损失由乙方负责。第四条工程价款及其支付与结算一、本合同为总价包干合同。合同总价为:xxxx元人民币(大写:xx元整),其中消防手续办理及审批费用为:xxxx元人民币(大写:xx元整)包干部分工作内容:xxxx市内售楼处室内、室外装修设计图纸包括的所有硬装工程项目的工作内容及消防手续办理、消防审批完毕,包括但不限于以下内容:主材费用(物料手册中所指定主材)、辅材费用(包括设计图纸中的主材之辅材)、人工费、机械设备费、运保费、管理费、规费、利润、税金、保险、风险、材料损耗及环卫、市容、环保、二次搬运、成品保护、消防手续办理及取得合法消防审批文件、各相关执法单位的协调配合等所需的施工、验收、手续办理、移交等费用和施工组织设计(或方案)中所采用的安全、技术措施等一切费用。包干部分金额结算时不做调整。乙方未充分考察现场实际施工条件,而导致的窝工、费工及材料超额损耗等情况,结算时除设计变更、现场签证外,金额不再另行调整。二、工程价款的支付(以下付款按照消防手续办理及审批所需金额外的合同总金额,即:xx元大写:xx元整。清单中消防手续办理所需的费用,在乙方取得合法消防审批文件并交付甲方后十日内一次性支付)1、合同签订且承包人进场后七日内,经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同验收确认后,支付至合同约定总金额的40%;2、经甲方确认,工程形象进度完成70%后,甲方支付至合同约定总金额的的70%;3、工程完工并经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同验收确认后10天内,支付至合同约定总金额的的85%;4、工程竣工验收合格并结算后十日内支付至合同约定总金额的95%;5、剩余5%作为质量保证金,待二年保修期满后十日内支付清剩余尾款(无息);6、支付工程进度款时,乙方需提供等额发票;支付工程结算款时,支付工程全额发票。三、工程结算设计变更:甲方在乙方进场前已提供xx市内售楼处室内、室外设计图纸、物料手